목차
1. 직업배치의 개념
1) 내담자에 대한 사정
2) 헬센슨(Hershenson, 1979)은 내담자의 직업적 개발에 요구되는 일련의 과정 5가지
3) 헬센슨(Hershenson, 1979)의 직업배치 모형에 필요한 내담자의 직업행동 3단계
4) 직업코치로서의 책무성과 의무
2. 직업배치에 영향을 미치는 주요변인들
(Key Factors that Affect Job Placement)
1) 직장에의 접근성 : 내담자가 작업장에 갈 수 있는가?
2) 내담자의 동기 : 내담자가 일자리에 관심을 보이는가?
3) 가족의 지지 : 가족이나 보호자가 직업배치에 지지적인가? 내담자의 작업상의 성
4) 신체적 능력
5) 사회적 행동과 일상생활 기술
6) Darke, Kaplan, Stone(1972)의 연구결과
3. 직업/작업자 일치성 분석(Job/Worker compatibility Analysis)
4. 직업면담 (Job Interview)
5. 직업배치 전략
1) 내담자에 대한 사정
2) 헬센슨(Hershenson, 1979)은 내담자의 직업적 개발에 요구되는 일련의 과정 5가지
3) 헬센슨(Hershenson, 1979)의 직업배치 모형에 필요한 내담자의 직업행동 3단계
4) 직업코치로서의 책무성과 의무
2. 직업배치에 영향을 미치는 주요변인들
(Key Factors that Affect Job Placement)
1) 직장에의 접근성 : 내담자가 작업장에 갈 수 있는가?
2) 내담자의 동기 : 내담자가 일자리에 관심을 보이는가?
3) 가족의 지지 : 가족이나 보호자가 직업배치에 지지적인가? 내담자의 작업상의 성
4) 신체적 능력
5) 사회적 행동과 일상생활 기술
6) Darke, Kaplan, Stone(1972)의 연구결과
3. 직업/작업자 일치성 분석(Job/Worker compatibility Analysis)
4. 직업면담 (Job Interview)
5. 직업배치 전략
본문내용
담자와 고용주간의 상호관계에 민감해야 하며, 면담 중에 주도적 역할 을 담당하는 것이 좋다.
② 내담자의 장점을 잘 알아두었다가 고용주로 하여금 그 사실에 주목 할 수 있도록 해 야 한다. 반대로 약점은 강조 할 필요가 없다.
③ 내담자가 면담중 주어지는 어떤 질문에 효과적으로 답할 수 있는지 없는지에 대해서 도 대비해야 한다. 내담자에게 적절한 질문이 주어지도록 중간에서 중개자 역할과 통제하는 것이 중요.- 고용주와 내담자의 관계형성을 촉진시켜 주는데 도움.
④ 면담 중에 급여수준, 작업시간, 상여금등의 근로 혜택등에 대한 논의를 유도함으로 써 내담자에게 그러한 내용을 자연스럽게 알려준다.
⑤ 면담이 잘 진행되었다면 작업을 시작할 날짜를 협상하라.
3) 면담 후
① 내담자가 새로 취업하게 된 것을 축하하라.
② 작업을 개시할 첫날을 위해 준비(교통수단의 모색이나 작업복 구입 등) 할 수 있도록 내담자의 가족이나, 그룹 홈 상담자등에게 즉각 알린다.
5. 직업배치 전략
1) 정보개발
내담자 중심 직업배치 접근은 일차적으로 상담사의 책임이 내담자가 자신의 직업을 발견하도록 돕는데 있다.
노동시장 정보, 지역사회 자원들의 유용화, 내담자의 독립생활, 자기경영, 직업성취, 사회적 기술과 이동 등 기술과 욕구들의 평가와 훈련 및 서비스 기회 탐구 및 상담. 직업세계에 대한 정보 다룸.
2) 생산성 강화를 위한 전략개발
내담자의 욕구와 잠재적 기술들을 직업적 및 노동시장의 요구에 일치시키는 목표수립과 함께 시작.
3) 생산성 강화를 위한 전략수행
4) 의사교류 전략
(1) 구직전략 개발
(2) 진로강화
5) 생산성 실현
개인의 구직 동기에 영향을 미치는 요인들의 발견
구직 활동들을 위한 적절한 노동시장 정보 원천의 발견
발견된 노동시장에 접근하여 직업을 개발하고 발견하는 일
생산성 실현에 있어서의 주요과정 개괄
생산성 실현
구직활동을 위한 노동시장 정보 직업의 개발 직업수용
동기 획득
[참여자] [참여자] [참여자] [참여자]
ㆍ내담자 ㆍ내담자 ㆍ내담자 ㆍ내담자
ㆍ재활전문가 ㆍ고용주 ㆍ고용주 ㆍ기타
ㆍ기타 ㆍ재활전문가 ㆍ재활전문가
ㆍ기타 ㆍ기타
ㆍ근로에 따른 이익 ㆍ구직활동을 위한 ㆍ고용주 접촉 및 면담 ㆍ직업배치 결과의
대 따른 이익의 비율을 노동시장 조사 ㆍ고용주의 장애인 채용 평가
높임 ㆍ가장 효율적인 구직 분의기 조성
ㆍ구직에 따른 이익은 방법의 활용 ㆍ고용주의 구인 및
높이고 비용은 줄임 ㆍ정보네트
② 내담자의 장점을 잘 알아두었다가 고용주로 하여금 그 사실에 주목 할 수 있도록 해 야 한다. 반대로 약점은 강조 할 필요가 없다.
③ 내담자가 면담중 주어지는 어떤 질문에 효과적으로 답할 수 있는지 없는지에 대해서 도 대비해야 한다. 내담자에게 적절한 질문이 주어지도록 중간에서 중개자 역할과 통제하는 것이 중요.- 고용주와 내담자의 관계형성을 촉진시켜 주는데 도움.
④ 면담 중에 급여수준, 작업시간, 상여금등의 근로 혜택등에 대한 논의를 유도함으로 써 내담자에게 그러한 내용을 자연스럽게 알려준다.
⑤ 면담이 잘 진행되었다면 작업을 시작할 날짜를 협상하라.
3) 면담 후
① 내담자가 새로 취업하게 된 것을 축하하라.
② 작업을 개시할 첫날을 위해 준비(교통수단의 모색이나 작업복 구입 등) 할 수 있도록 내담자의 가족이나, 그룹 홈 상담자등에게 즉각 알린다.
5. 직업배치 전략
1) 정보개발
내담자 중심 직업배치 접근은 일차적으로 상담사의 책임이 내담자가 자신의 직업을 발견하도록 돕는데 있다.
노동시장 정보, 지역사회 자원들의 유용화, 내담자의 독립생활, 자기경영, 직업성취, 사회적 기술과 이동 등 기술과 욕구들의 평가와 훈련 및 서비스 기회 탐구 및 상담. 직업세계에 대한 정보 다룸.
2) 생산성 강화를 위한 전략개발
내담자의 욕구와 잠재적 기술들을 직업적 및 노동시장의 요구에 일치시키는 목표수립과 함께 시작.
3) 생산성 강화를 위한 전략수행
4) 의사교류 전략
(1) 구직전략 개발
(2) 진로강화
5) 생산성 실현
개인의 구직 동기에 영향을 미치는 요인들의 발견
구직 활동들을 위한 적절한 노동시장 정보 원천의 발견
발견된 노동시장에 접근하여 직업을 개발하고 발견하는 일
생산성 실현에 있어서의 주요과정 개괄
생산성 실현
구직활동을 위한 노동시장 정보 직업의 개발 직업수용
동기 획득
[참여자] [참여자] [참여자] [참여자]
ㆍ내담자 ㆍ내담자 ㆍ내담자 ㆍ내담자
ㆍ재활전문가 ㆍ고용주 ㆍ고용주 ㆍ기타
ㆍ기타 ㆍ재활전문가 ㆍ재활전문가
ㆍ기타 ㆍ기타
ㆍ근로에 따른 이익 ㆍ구직활동을 위한 ㆍ고용주 접촉 및 면담 ㆍ직업배치 결과의
대 따른 이익의 비율을 노동시장 조사 ㆍ고용주의 장애인 채용 평가
높임 ㆍ가장 효율적인 구직 분의기 조성
ㆍ구직에 따른 이익은 방법의 활용 ㆍ고용주의 구인 및
높이고 비용은 줄임 ㆍ정보네트
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