[극장 경영, 공연장]LG ART CENTER 극장 조사

소개글

[극장 경영, 공연장]LG ART CENTER 극장 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. LG아트센터 소개
1-1. 무대 설비(도면 참고)
1-2. 음향설비
1-3. 조명설비
1-4. 연간 프로그램 수립 (2004년, 2005년 상반기)
1-5. 회원제도, 아트포인트

2. 극장의 유형
2-1. 극장의 운영 방식-공공 극장과 민간 극장
2-2. 공연제작방식

3. 인터넷 벤처-LG아트센터의 웹 사이트 평가
3-1. 웹 사이트의 평가 항목 기준
3-2. 웹 사이트의 평가 항목 6가지
3-3. 사이트 평가(홈페이지 컬러 프린터 참고)

4. 디지털 시대의 공연장 활성화 전략- LG아트센터 운영사례를 중심으로
4-1. 디지털 시대의 인터넷 마케팅의 중요성
4-2. 한국의 공연장 인터넷 보급 현황
4-3. LG아트센터의 인터넷 운영 사례
4-4. 디지털 시대의 공연장 운영 전략 제안

5. 마케팅
5-1. 명성 황후의 성공 요인 분석
5-2. LG아트센터의 성공 사례
5-3. 외국 극장의 마케팅 성공 사례-독일의 베를린 민중극장을 중심으로

6. 국, 공립극장 재단법인화에 따른 정책 및 극장 경영 개선 방안
6-1. 미국의 문화정책과 비영리재단법인 예술 단체
6-2. 한국의 문화정책과 비영리법인
6-3. 성공적인 우리나라 재단법인 극장운영을 위한 경영적, 정책적 개선 방안

7. LG아트센터의 태생적 한계와 문제점

본문내용

되는 일본과 관련된 주제로 인해 고객의 주목을 끌고 있다.
-가격(Price)
통상 제작비는 연극이 8000만~ 1억2000만원, 뮤지컬이 10~30 억원. 발레가 5억 수준이다. 이러한 제작비를 감안한다면 타 문화상품에 비해 뮤지컬의 입장료가 비싼 것은 어느정도 감안해야 한다. 뮤지컬 ‘명성황후’ 는 95년 초연 당시 총 예산이 12억원이었고 작품을 수정하면서 매년 10억원 정도의 추가 비용이 들었다. 입장료를 평균 5만원으로 환산했을 때 20회 공연으로 초기 투자 비용을 뽑으려면 1500석 규모에서 연일 매진을 기록해야 한다. 이러한 관점에서 보면 뮤지컬 명성황후가 많은 흑자를 냈다고 보기는 어렵다. 76% 정도의 관객점유율을 지속적으로 이어왔다고 보면 성공한 뮤지컬이라고는 하지만, 그것은 어디까지나 뮤지컬로써 이지 수익성이 높았다고 보기는 힘들다. 하지만 ‘명성황후’가 앞으로 공연예술 시장에 큰 가능성을 열어준 것 만은 의심의 여지가 없을 것이다.
-유통(Place)
명성황후는 규모가 큰 뮤지컬이며, 대규모의 장비와 시설, 그리고 많은 관객 등을 요구하고 있기 때문에 대도시 중심으로 공연을 가지고 있다. 그래서 대규모의 극장을 가진 소도시에서는 공연을 하는데 한계가 있다. 명성황후의 대구 공연의 경우는 대구의 가장중심에 위치해 있는 대구시민회관 대강당에서 공연을 하였으며, 공항에선 20분거리, 대구역에선 2분거리, 지하철에선 5분거리 등 위치 상 교통의 요지에서 공연을 하였다. 이렇게 대구뿐만이 아니라 서울, 부산과 같은 경우도 핵심 중심지에서 공연을 함으로서 교통에 불편이 없게 하였다.
-촉진(Promotion)
명성황후는 인터넷 홈페이지와 포스터, 그리고 TV광고, 신문이나 잡지 등을 통해 촉진 활동을 벌이고 있으며, 인터넷 홈페이지에는 동영상, 스틸 사진, 공연 일정 및 장소, 그리고 각 사회매체에 소개된 보도 자료 등을 통해서 명성황후를 고객들에게 촉진하고 있다. 요즘 인터넷을 이용하는 사람들이 급속히 증가함에 따라 인터넷을 통한 홍보에 가장 주력하고 있다.
*해외 공연
98년 미 공연장에서 대우자동차의 협찬(5억) 을 받아 공연기간 내내 LA 슈버트 극장 로비에서 레간자를 전시했다. 또 이해 미국 공연을 위해 총 예산 400만 달러중 50만 달러를 TV와 신문광고에 투입했다. 또한 2002년 영국 진출때는 런던 공연계조차 한번도 시도하지 않은 세로 3m, 가로 12m 짜리 대형 광고판 50개를 도시 곳곳에 설치했고, 타임지와 인디펜던트지, 그리고 영국의 30여개의 일간지에 광고를 게재했다.
이벤트로는 홈페이지에서 자체 운영하는 이벤트가 대부분이다. 옥의 티를 찾으면 “2003 뮤지컬 명성황후 OST”를 준다거나, 포토제닉을 뽑아서 명성황후 CD등을 주는 이벤트를 통한 광고와 고객관리를 겸하는 경우도 있다. 또 명성황후를 꼭 봐야만 하는 사연을 적어 무료로 관람할 수 있게 하는 이벤트 등을 도입해 홍보 전략을 펼치고 있다.
5-2. LG아트센터의 성공사례
‘2003년 11월 메세나대상’ 시상식에서 LG연암문화재단이 제4회 대상을 받았다. LG의 수상은 LG아트센터의 성공이 큰 몫을 차지했다. LG아트센터는 2003년 좌석 점유율 87%를 기록했다. 전국 어느 공연장에서도 달성하지 못한 놀라운 기록이다. 더구나 문화예술의 불모지로 불렸던 서울 강남에서 일어난 일이다. LG아트센터는 1103석 규모의 중극장으로, 실험적이면서도 수준 높은 세계 각국의 공연을 보여주는 곳으로 빠른 시일 안에 명성을 쌓았다.
LG아트센터의 혁명적이며 독특한 운영 방침 중에 하나가 ‘초대권’없는 공연장이다. 초창기에 이 제도는 일종의 도박으로 여겨졌다. 다시 말해 공짜표를 남발하는 공연계 현실에서 그런 문화에 길들여진 문화 향수층을 과연 포섭할 수 있을까 하는게 관건이었다. 하지만 87%의 좌석 점유율은 곧 바로 매표율이라고 봐도 틀리지 않는다.
LG아트센터의 2003년 예산은 74억 5000만원. 연말까지 매표 수입이 41억 5000만원이니 33억원 적자다. 그러나 2000년 개관 당시 예산 67억원에 매출 18억원으로 49억원 적자였던 것이 3년만에 적자 폭이 25%나 줄었다. 이 적자 중에는 연간 극장 임대료 25억원이 포함되어 있다는 것을 감안할 때 상당한 경영 성과까지 보이고 있는 것으로 봐야겠다.
그러나 LG아트센터의 성공은 적자를 줄였다는데 있는 것이 아니다. 기업의 문화 마케팅이라는점에서 볼 때 LG아트센터는 소비성향 높은 서울 강남 지역에서 세계 공연 흐름을 실시간대로 짚어내고 한발 앞선 감각이란 브랜드 이미지를 얻는데 성공, LG그룹의 보수적인 이미지를 한층 세련된 것으로 탈바꿈시켰다.
LG아트센터가 무대에 올린 매튜 본의 ‘백조의 호수’는 충분히 센세이셔널한 무대였고 내년 5월에 다시 앵콜 공연을 갖는다. 이 공연의 양식적 특성상 인간 존중을 경영 이념으로 내건 LG의보수성과 적잖게 거리가 있는 작품이다. 물론, 모든 관객들이 기업 이미지와 공연 작품의 상관 관계를 의식하면서 보는 것은 아니지만, 공연장과 공연작품이 주는 이미지의 전복과 충격은 기업에 대한 무의식적인 인식상태에 영향을 미친다는 것이 이미 문화 마케팅의 흐름에 주목을 받는 이유다.
수치로 측정 할 수 없는 이와 같은 영향보다 한결 더 뚜렷한 마케팅 효과는 대중에 대한 브랜드 노출에서 찾을 수 있다. LG아트센터가 2003년 한해 동안 신문, 방송 등 대중미디어에 기사화된 것을 ‘광고 효과’로 환산했을때 그 규모는 무려 80억원에 이른다고 극장측에서 밝히고 있다. 이 같은 액수는 흔히 광고회사에서 매체 노출수와 크기를 측정해, 이를 같은 크기와 횟수의 광고로 냈을때를 환산한 것 이라 하겠다. 그러나 광고보다 기사가 훨씬 더 신뢰성이 높다는 것을 감안하면, 실제로 LG그룹이 530억원을 출연해서 얻은 직,간접적인 마케팅 효과는 LG아트센터의 2003년 적자액 33억원을 몇 배나 뛰어넘은 것이라 할 수 있겠다.
5-3. 외국 극장의 마케팅 성공 사례(독일의 베를린 민중극장 중심으로)
동독 시절 체제에 비판적인 생각을 가지고 있는 젊은이들의 모임 공간이었던 민중극장은 통일 이후 동독과 서독의

키워드

공연장,   극장실태,   엘지아트센터,   세계극장연구,   LG ARTCENTER,   공연장활성화,   공연장경영,   공연장운영