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공연장의 공간특성과 다양성 연구, 한국청소년시설환경학회, 2008
문종태, 공공극장의 운영체제 변화양상과 발전방안, 중앙대학교, 2008
손인술, 국·공립 공연장 전문인력 양성방안 연구, 한남대학교, 2003
이은미 외 1명, 공연장 예술경영 전문
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경영체계를 구축할 수 있도록 해야 할 것이다. 상위직급에 전문인력을 채용하기 위해서는 가능한 공개경쟁방식으로 하고, 계약기간을 최소한 2년 내지 3년단위로 해야 할 것이다. 그리고 어느 정도 공립공연장 인력의 전문성 체계가 확립되고
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공연장 운영 전략 제안
5. 마케팅
5-1. 명성 황후의 성공 요인 분석
5-2. LG아트센터의 성공 사례
5-3. 외국 극장의 마케팅 성공 사례-독일의 베를린 민중극장을 중심으로
6. 국, 공립극장 재단법인화에 따른 정책 및 극장 경영 개선 방안
6-1.
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경영 교육 현황 연구: 무용학과 교과과정을 중심으로, 경성대학교 교육대학원, 석사논문, 2012
안정은, 창의적 예술 공간으로서의 예술창작스튜디오 활성화 방안 연구, 국민대학교 행정대학원, 석사논문, 2011
정철현.『문화정책과 예술경영』.
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경영학회
◈ 임채진 외 2명(2011), 전문공연장의 특성에 대한 연구 : 태권도 공연장을 중심으로, 한국문화공간건축학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 극장과 역사
Ⅲ. 극장의 무대계획
Ⅳ. 극장의 전문공연장화
1. 국립극장
2. 예술의 전당
3. 국립국
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경영』. 김영사. 2002
박정배, 서영일, 『예술경영학개론』, 커뮤니케이션북스,, 2008,
송용섭황병일 공역, 『관계마케팅』, 법문사,
안금주. 한국의 주요 공연예술단체의 통합적 인터넷마케팅 활용에 관한 연구, 국민대학교 행정대학원 논문, 200
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경영에 대한 경영자의 인식제고가 필요하며 국가와 지방정부에서는 현재보다 좀 더 실질적인 세제 감면을 비롯한 행정적ㆍ재정적 지원이 함께 이루어져야 한다.
Ⅵ. 결론
보육서비스는 정부와 지방자치단체의 예산 편성에 있어서 주요 이슈
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공연장, 갤러리 등에서의 실습 기회를 적극적으로 활용하고, 예술 경영 전문가들과의 네트워크를 구축할 계획입니다. 또한, 국내외 학술대회에 참가하여 연구 성과를 발표하고, 다양한 연구자들과 교류하며 학문적 시야를 넓혀가고자 합니다
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실패나 어려움에도 포기하지 않고 해결책을 찾기 위해 계속해서 도전하는 자세를 유지합니다. 이는 음악예술경영에서 다양한 문제를 창의적이고 유연하게 해결하는 능력으로 연결될 수 있습니다. 공연장 운영, 아티스트 협약, 이벤트 기획
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경영자로 성장하려는 의지를 가지고, 공연장과 예술단체의 목표와 비전에 부합하는 전략적 계획을 수립하겠습니다. 이를 통해 예술의전당이 더욱 활기차고 의미 있는 문화공간으로 자리 잡을 수 있도록 힘쓰겠습니다. 1. 본인이 예술경영
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경영학과, 자율학부 등의 개설로 이러한 전략을 적용하며 발전해가고 있습니다. 또한, 연구중심대학이 되기 위해 KU LAB을 개설하여 노벨상을 수상한 연구 실적이 뛰어난 교수진을 영입하여 연구역량 강화, 국제화, 교육의 내실화를 진행하고
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커리큘럼은 IT와 문화예술의 융합을 탐구할 수 있는 다양한 기회를 제공합니다. 예술 경영, 미디어 아트, 콘텐츠 제작 등 여러 과목을 통해 단순한 기술 습 1.지원 동기
2.성격 장단점
3.생활신조 및 가치관
4.입사 후 포부
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