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운영하기 위해서는 우선 조직체계를 시설관리형 체계에서 전문기획형 체계로 전문화, 세분화할 필요가 있다.
Ⅵ. 맺음말
지금까지 공립공연장을 중심으로 전문인력을 확보하는 방안에 대하여 살펴보았다. 문제는 전문인력을 확보하는 것 못
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공연장 활성화 전략- LG아트센터 운영사례를 중심으로
4-1. 디지털 시대의 인터넷 마케팅의 중요성
4-2. 한국의 공연장 인터넷 보급 현황
4-3. LG아트센터의 인터넷 운영 사례
4-4. 디지털 시대의 공연장 운영 전략 제안
5. 마케팅
5-1. 명성 황
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공연장이다. 우리나라 최초의 극장인 원각사를 복원한 것으로, 지난 연극의 해를 맞이하여 연극인들이 문화부에 1910년에 없어진 원각사를 되살려 달라고 요청하면서부터 건립이 구상되었다.
1. 운영체재의 변화
처음에는 국립기관으로 설립
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운영실태」(이종인 외), 1991.
한국문화예술진흥원, 「문화예술」, 1999. 4.
문화인프라① 공연장(이용우, 이상면, 장원재, 이흥재, 최준호).
한국문화예술진흥원, 「\'99 전국 무대기술인 연수 교재」(서연호, 이종인), 1999. [ 목 차 ]
1. 머리
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공연장의 특성화 전략과 마케팅 전략들이 어떠한 것들이 있었는지 알아보고, 간략하게 정동극장의 사례를 들어 살펴 보고자 한다.
2. 공연장의 특성화 전략
(1) 공연장 운영형태
시설관리 및 서비스 공급 방식 주체로서 직접경영 방식은 간
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운영사례 분석
가. 국내 대중음악축제 운영사례 분석
나. 해외 대중음악축제 운영사례 분석
4. 광명음악밸리축제의 운영사례 및 설문조사 분석
가. 광명음악밸리축제 운영 현황 및 사례분석
나. 2006광명음악밸리축제의 설문조사 분
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공연장이 문화 예술의 중심으로 자리매김할 수 있도록 기여할 것입니다.
마지막으로, 지속 가능한 공연장 운영을 위해 환경 친화적인 정책을 도입하고, 사회적 책임을 다하는 운영 방식으로 나아가겠습니다. 이를 통해 롯데문화재단이 문화
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감가는 태도로 고객 만족도를 높이고자 노력합니다. 또한, 업무에 대한 열정과 성실함으로 꾸준히 자기계발에도 힘쓰고 있으며, 변화하는 환경에 능동적으로 적응하는 유연성도 소유하고 있습니다. 이와 같은 성격과 경험들이 공연장 운영인
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이고, 낭비를 줄여 더 나은 공연 환경을 마련하는데 이바지할 계획입니다. 각종 리소스를 잘 관리하여 공연장 운영에 있어 최고의 효율을 낼 수 있도록 하겠습니다. 마지막으로 전문성을 키우기 위해 지속적인 교육과 자기계발에 힘쓸 것입니
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공연장 운영에 기여하겠습니다. 제 경험과 역량을 통해 공연장의 운영이 보다 효율적이고 성공적으로 이루어질 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 문화의 중심에서 관객과 작가, 그리고 예술가들이 하나 될 수 있는 공간을 만들어가는 데 기여
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공연장운영부의 일원으로서 공연예술의 활성화뿐 아니라 지역 사회와 문화예술의 연결고리를 강화해 나갈 것입니다. 지역 주민과 함께 성장하며, 지속 가능한 문화 예술 환경을 만들기 위해 최선을 다하겠습니다. 이를 통해 부천이 문화 예
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