[사회복지] (사회복지)임파워먼트 모델

소개글

[사회복지] (사회복지)임파워먼트 모델에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 임파워먼트 모델

1) 임파워먼트의 정의

3) 임파워먼트의 기본 가정들

4) 임파워먼트의 주요 개념들

5) 임파워먼트 실천원칙

6) 임파워먼트 접근의 가치

7) 임파워먼트 모델의 특성

8) 임파워먼트 모델의 이론적 기반

Ⅲ. 사회복지실천에서의 적용

1) 개입목표

2) 임파워먼트 모델의 개입과정

3). 치료자의 역할

4) 사회복지사의 역할과 위치

본문내용

파악하고 클라이언트와 사회복지사의 상호협력과 상호 신뢰적인 원조관계를 통해 자율권을 최대한 보장하고, 클라이언트 중심에서 선택하고 결정한다.
(2) 개인 스스로 혹은 대인관계를 통해서, 나아가 사회적정치적 측면에서 클라이언트 각자의 힘을 키워나가는데 초점을 맞춘다.
2) 임파워먼트 모델의 개입과정
1. 개입과정
1)대화단계
사회복지사는 그들의 상황, 목적, 그리고 강점들에 관하여 클라이언트와 계속적인 대화를 하게 된다. 이 단계에서는
수용, 존중, 신뢰에 기반한 협력관계를 구축한다.
그들 각자의 역할을 규정한다.
클라이언트가 도전하고 있는 상황 경험을 토의한다.
그들이 함께 목표를 설정한다.
클라이언트의 변화하려는 동기를 활성화한다.
위기 욕구들을 처리한다.
(1) 협력 관계 형성하기: 사회복지사와 클라이언트 체계는 상호간에 최대한의 존경과 신뢰를 바탕으로 그들의 관계를 동등하게 규정한다.
(2) 도전상황을 사정하기: 사회복지사와 클라이언트는 사회복지 원조를 요청하게 된 상황에 대해 상호이해를 발달시킨다. 사회복지사는 적극적으로 경청하면서, 언어적 그리고 비언어적 의사소통을 한다.
(3) 목표를 분명히 설정하기: 사회복지사와 클라이언트 현재 직면하고 있는 상황과 해결하는데 이용할 수 있는 자원 강점을 고려하여 명확한 목표를 설정한다.
2)발견단계
발견단계에서 클라이언트와 사회복지사는 계속 사정하면서, 체계적으로 해결책을 마련하기 위해 자원을 발굴한다. 자원은 클라이언트 체계 내에 있을 수도 있고, 그들의 사회와 자연환경의 외부에 있을 수도 있다.
변화를 위한 자원으로서 클라이언트의 강점을 탐색한다.
상호교류적인 관점으로 클라이언트의 환경에서 이용할 수 있는 자원 검토한다.
사정을 통해 적절한 정보를 수집한다
이용 가능한 자원체계의 능력을 분석한다.
목적과 목표를 구체화한다.
활동계획을 세운다.
변화를 위한 계약을 협정한다.
(1) 강점을 확인하기: 사회복지사는 클라이언트가 그들의 강점을 자신의 능력, 자원망, 창조성뿐만 아니라 대인간의 관계, 문화, 조직망, 지역사회 연결을 발견하도록 지도한다.
(2)자원의 능력을 분석하기: 사회복지사와 클라이언트는 개인, 대인관계간, 가족 집단, 조직, 지역사회, 사회정치적 체계의 상황을 사정한다, 그들이 추구하는 결과에 도달하기 위해 어떤 자원체계를 활성화시킬 수 있는가에 대해 분석한다.
(3)해결책을 고안하기: 클라이언트의 목적과 목표를 달성하기 위한 전략을 구체화 할 뿐만 아니라 그들이 도달하기를 원하는 목표를 명확하게 한다. 구체적인 활동계획을 세워 발단단계의 활동을 지도한다.
3) 발달 단계
발달단계에서 사회복지사와 클라이언트는 자원 개발을 통해 기회를 확대하고, 다른 체계와 결연하도록 하며, 대인적제도적 자원을 활성화하도록 중재한다. 이 단계에서 사회복지사와 클라이언트는 함께:
행동계획을 조직화하기
클라이언트 체계 내에서 힘의 경험을 증대시키기
목적달성을 위한 필요 자원을 발굴하기
계획을 실행하기 위해 기관과 사람들간의 결연을 하기
부가적인 자원을 만들어냄으로써 선택과 기회를 증대하기
성취정도와 결과물을 확인하기
⑴ 자원을 활성하기: 사회복지사와 클라이언트는 계획을 실행에 옮기기 위해 협력한다. 클라이언트는 필요한 대인적제도적 자원과 연계되며, 새로운 행동과 상호작용을 경험하고, 사회복지들의 회의에서 개발된 과업을 수행한다.
⑵ 결연을 창출하기: 결연은 변화를 지속시키기 위해 새로운 자원을 가져오는 것이다. 사회복지사와 클라이언트는 권한 부여 집단에서 클라이언트가 노력을 계속 하도록 하며, 자연적 지지망 내에서 그들이 기능하게 하고, 서비스 전달 체계망을 조직화한다.
⑶ 기회를 확장시키기: 사회복지사는 사회적 자원을 확장하고 새로운 기회를 발달시키기 위해 클라이언트와 협력한다. 서비스 전달체계망에서 기존의 서비스를 재정립하고 새로운 프로그램을 개발함으로써 변화할 수 있다.
⑷ 성공을 인식하기: 모든 효과적인 활동계획은 평가 절차를 포함한다. 목표의 성취를 측정하고, 서비스 효과성을 평가하기 위한 수많은 방법을 통해 성공을 인식할 수 있다.
⑸ 결과를 통합하기: 마지막으로 결과들을 통합하는 과정에서 클라이언트는 계속 성장하고, 발달하며, 변화한다는 점을 강조한다. 전문적인 관계에서 시작한 그들의 진전이 클라이언트 혼자서도 계속 노력할 수 있도록 돕는다.
아래 표와 함께 임파워먼트에서 말하는 개입방법을 다시 한번 살펴보면 다음과 같다.
<표2 임파워먼트 개입의 네 가지 차원>
차원
의식고양과 문제사정
문제해결활동
행동가
변화대상
개인적 차원
정치·경제적 억압에 대한 내·외부적인 측면에 대한 지속적인 사정과 비판적사고의증진
사회복지사와 클라이언트의 관계설정과 즉각적인 욕구충족 : 개인과 가족에 대해 존재하는 서비스와 정보전달, 의식고양
개인, 가족(일차적 관계망), 사회복지사
개인 혹은 가족(일차적관계망)
대인
관계적
차원
”
자조, 개인적 성장, 문제해결을 위한 지식과 기술의 개발
개인과 가족, 소규모 집단(근린 지역)
공통의문제를 가진 개인 혹은 집단
환경 및 조직적 차원
”
자원에 대한 접근성의 보장 및 중간수준의 체계변화 : 조직에 대한지식의 획득, 전문가와 관리자와의 의사소통 기술 개발, 조직의 변화와 의사결정체에 대한 참가, 조직체의 결성
개인과 가족,소규모 집단, 대규모 집단, 문제 중심의 관계망
개별 기관, 조직체
사회
정치적
차원
”
정치·사회적 변화를 위한 사회행동에의 참가 : 개별적 문제의 정치적 특성의 구체화, 정치·경제적 체계에 대한 기술획득, 협상기술, 변화활동에의 참가
개인, 소규모·대규모 집단, 공동체, 지방 혹은 전국 단위의 조직체, 국가조직
공동체, 입법부, 사법부, 지방정부와 국가
첫째, 개인적 임파워먼트 차원에서 강조되는 것은 클라이언트가 지니고 있는 긍정적인 측면을 부각시키고 현재의 상황에서 할 수 있는 과제를 탐색함으로써 달성해야 할 목적을 명확하게 하는 것이다. 이 때 사전에 검토되어야 할 내용은 긍정적인 잠재능력으로서의 자원, 정서상태 및 해결의 의지, 문제해결능력(문재에 대한 인식과 분석, 해결방법의 선택 및 결정, 시도) 등이다. 그리고 임파원먼트 과정에 동참하는 사회복지사가

키워드

사회복지,   임파워먼트,   모델,   사례관리,   역량강화,   모델관점 정리,   관점모델,   임파워먼트 정의