과학적 관리론에 대해 설명하시오

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목차

과학적 관리론

1. 의의

2. 과학적 관리론의 이론적 배경
(1) 독점적 폐해와 노조운동
(2) 경영합리화의 모색

3. 과학적 관리론의 전제

4. 과학적 관리론의 주요 내용
(1) 테일러 시스템(Taylor system)
(2) 포드 시스템(Ford system)

5. 과학적 관리론의 공헌과 한계
(1) 과학적 관리론의 공헌
(2) 과학적 관리론의 한계

본문내용

구조에 두고 최적의 공식구조가 최적의 업무수행을 보장한다고 보았다. 따라서 조직 내의 비공식적 집단과 사회규범의 역할과 중요성을 인식하지 못하였다.
넷째, 능률을 단순히 투입 대 산출로 보는 기계적 능률개념으로 이해하였으며 사회적 능률로 인식하지는 못했다.
다섯째, 외부환경을 고려하지 않은 폐쇄적 조직관으로 조직이 처한 상황적 조건에 따라 적합한 방식이 결정된다는 사실을 인식하지는 못했다.
여섯째, 하향적인 지시, 통제형 과정으로서 구성원의 동기부여나 환경과의 상호작용 및 환류과정이 없는 하향적, 단선적 과정이었다.
참고문헌
오석홍(2008), 조직이론, 박영사.
유종해(2006), 현대조직관리, 박영사.
이창순(2005), 조직이론, 박영사.
최재열 외(2006), 조직이론의 현재와 미래, 학문사

키워드

과학적 관리론,   테일러시스템,   포드시스템