인간관계론

목차

<인간관계론>
1. 개념 및 발달배경
2. 인간 관계론의 특징
3. 인간 관계론의 영향
4. 인간 관계론의 한계

테일러의 과학적관리법과 메이요의 인간관계론 비교설명
1. 공통점
2. 차이점

본문내용

있다.
⑤ 동기부여 측면에서 볼 때 과학적 관리론은 경제적 유인을, 인간관계론은 사회심리적 유인을 중시한다.
⑥ 의사전달 측면을 볼 때 과학적 관리론은 하향적이며, 인간관계론은 상향적하향적이다.
⑦ 조직과 개인간 목표의 균형을 볼 때 과학적 관리론은 여건조성으로 인한 자동적인 균형 을, 인간관계론은 적극적 개입전략으로 균형을 중시한다.
과학적 관리론에 따르면 가장 생산성이 높은 조직이 가장 능률적이고 구성원의 만족도를 극대화시켜 준다는 반면 인간 관계론에서는 조직 구성원들에게 최대의 만족도를 가져다주는 조직이 가장 생산성이 높으며 이상적 조직이라고 한다. 또한 인간관에 있어서는 동기는 주로 경제적 욕구의 충족에 있다는 합리적. 경제적 인간관인 반면 인간 관계론은 사회적 욕구에 동기를 갖는다고 주장한다. 마지막으로 과학적 관리론에서는 절대적 기계적 능률관으로 조직의 목표가 항상 구성원의 목표과 일치한다고 보고 조직 구성원의 목표를 무시한다. 그러나 인간 관계론에서는 상대적. 사회적 능률관으로 인간을 복잡한 심리적 욕구를 가진 존재로 파악하고 비공식적 집단과 인간적 관계를 인정하여 조직의 목표과 구성원의 목표의 균형을 유지하는 데 관심을 기울인다.

키워드

인간관계론,   메이요,   테일러,   과학적관리법,   과학적관리론,   인간관계론과 과학적관리론 비교