경영대요정리

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목차

1. 계획의 특징

2. 사명의 역할

3. 경영 전략의 등장배경

4. 외부환경의 분석/내부자원의 평가

5. 사업 수준의 전략

6. 기업차원의 전략

7. 운영계획을 세울 때 고려할 사항

8. 조직 구조

9. 조직 문화의 변화

10. 조직의 각 단계별 특징

11. 직계조직/기능별 조직의 장단점

12. 매트릭스 조직 구조의 장단점

13. 조직 구조의 선택

14. 조직화의 구성 요소

15. 의사결정의 단계

16. 브레인 스토밍

17. 매슬로의 욕구단계 이론

18. 허즈버그의 동기-위생이론

19. 동기부여 이론 학설

20. 지휘/리더십/동기부여/커뮤니케이션의 의의

21. 리더십의 요소와 유형

22. 효과적인 커뮤니케이션의 원칙

23. 통제의 유형-뜻

본문내용

비해 낮은 가격 위치 획득(늦은 원가로 매가를 낮춰 대량 판매로 시장 점유율을 높이려는 전략)
집중화 전략 : 기업이 보유하고 있는 자원을 특정 지역이나 계층에 집중적으로 투입하여 경쟁우위를 확보하려는 전략
6. 기업차원의 전략
수직적 다각화 : 동일 제품의 생산 과정상의 다른 단계에 진출(승용차 제조회사가 부품 직접 생산)
수평적 다각화 : 동일 제품의 종류나 품목 확대(트럭회사가 승용차 생산)
사행적 다각화 : 기존 업종과 전혀 관련이 없는 다른 업종에 진출(석유회사가 PC생산)
지역적 다각화 : 사업을 영위하는 지역의 범위를 확장. 주로 국가 단위
7. 운영계획을 세울 때 고려할 사항
자원
소요시간
처리 과정상의 앞뒤 순서
8. 조직 구조
복잡성
업무나 계층이 조직 내에서 얼마나 나누어져 있는가
높을

키워드

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