인적자원관리의 목적과 기능, 채용에 대하여

소개글

인적자원관리의 목적과 기능, 채용에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 목적과 기능
2. 인적자원의 채용
Ⅲ. 결론

본문내용

이다. 또한 새로운 직위에서 제공되는 기회와 다른 직위로의 전보 가능성도 설명되어야 한다. 서비스와 성취에 대한 잠재성을 일러주는 것도 전체 기관과 개인 모두에게 도움이 될 것이다.
⇒ 우수한 인재를 선발하고도 배치를 제대로 하지 못해 조기에 퇴직하는 사례가 비일비재하다. 이런 현상을 최소화하기 위해서는 선발시에 획득한 자료를 잘 분석해 지원자들의 특징과 직무 요건을 고려해야 한다. 예를 들어 ‘갑’이라는 사람이 행동(몸)으로 하는 것보다 두뇌를 잘 활용하는 특징을 보인다면 영업보다는 기획쪽에 배치하는 것이다. 또한 기존 직원들도 역량을 정밀 진단해 현 직무와 맞지 않는 사람들을 재배치 전환하는 것을 검토해 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
‘구슬도 꿰어야 서 말’이라는 말이 있다. 아무리 가치가 높은 구슬이라도 팔찌나 목걸이로 만들어져 그 쓰임을 다 할 때 제 값을 한다는 의미다. 사람도 마찬가지이다. 아무리 재능이 많고 할 수 있는 것이 많은 사람이라 해도 적당한 쓰임새를 찾지 못한 사람은 재능을 덜 가지고 있으면서도 제 쓰임을 다 하는 사람보다 훨씬 못하다고 할 수 있다. 이러한 인재의 낭비 또는 부족을 막기 위해서 인적 자원의 관리가 더욱 필요하다고 하겠다.

키워드

인적자원관리의 목적과 기능,   인적자원의 채용