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목차

1.조직몰입의 정의 p.3
2.조직몰입의 사례 p.4
1)3M & TOYOTA p.4
2)Kyocera p.5
3)Mobile p.5
4)Mair p.5
5)B&Q p.6
6)사우스웨스트 항공사 p.7
7)SK와이번스 p.8
3.조직몰입 적용 p.9
-구성원 몰입을 촉진하기 위한 방안 p.9
-P.T company에 조직몰입을 적용 p.11
(1) 조직몰입 적용 전 P.T company의 실태 p.11
(2) P.T company의 조직몰입 방법 p.11
-조직 내 구성원 전체를 위한 몰입방법 p.11
-조직 내 구성원 개인을 위한 몰입방법 p.14

본문내용

있어야 한다. 이를 위해서는 우선 의사 결정 과정이나 비즈니스 목표 수립 등에 있어서 구성원들이 소외되지 말아야 한다. 그러나 여전히 많은 경영진들은 회사의 전략이나 목표 수립에서 구성원을 제외시키거나, 전략에 대한 충분한 커뮤니케이션을 못하고 있는 것으로 드러났다.
Society for Human Resource Management 등이 수행한 최근 서베이에 따르면, 조사 대상 중 약 73%의 회사가 명확한 전략적 방향을 수립하고 있다고 응답했다. 그러나 그 회사 가운데 44%만이 그 전략을 수행해 나가야 하는 구성원들과 회사의 전략에 대해 의사소통하고 있다고 응답했다. 이 경우, 나머지 구성원들은 조직의 목표나 전략을 충분히 인식하지 못하기 때문에 주인의식을 갖고 일하기보다는, 상사가 시키는 일을 수동적으로 처리하는 수준에 머물 수밖에 없다.
③ 하고 싶은 일, 의미 있는 일에 집중하게 하라
구성원들은 자신이 하고 싶은 일, 또는 조직에 의미 있는 일이라고 느껴질 때, 일과 조직에 대한 몰입이 커지기 마련이다. LG경제연구원에서 수행한 한 조사에 따르면, 전체 62%의 직장인들이 직장 생활에서 가장 중요하게 여기는 것으로 ‘자신이 수행하고 있는 일의 가치’를 꼽았다. 반면 일이 반복적이면서 개인의 발전이 느껴지지 않거나 조직에 기여할 수 있는 가치 있는 일이라고 느끼지 못할 경우, 구성원들은 일에 대한 흥미를 잃게 되어 결국 몰입 수준이 저하되게 된다.
④ 업무의 집중도를 높여라
일부 고성과를 내고 있는 외국 기업들의 경우, 구성원들이 정시 퇴근을 하면서 일과 개인 삶의 조화를 꾀하고 있어 많은 직장인들의 부러움의 대상이 되고 있다. 그런데 그 내막을 들여다보면 독특한 업무 스타일의 차이를 발견할 수 있다. 예컨대, 우리나라 기업은 오랜 시간 일할수록 더 열심히 일하고 더 좋은 성과를 내는 사람으로 긍정적으로 평가되지만, 외국 기업의 경우 무조건 오래 일하기보다는 주어진 시간에 얼마나 더 많은 성과를 내느냐를 더 긍정적으로 평가한다. 따라서 외국 기업 구성원들은 출근부터 퇴근 때까지 주어진 업무 시간 중에 업무에 집중하는 정도가 더 높다고 한다. 이는 업무 시간 중에 사적인 대화나 인터넷 써치, 채팅 등 업무와 관련 없는 일을 제한하고, 대신 퇴근 시간이 되면 철저하게 개인 삶을 보장해주는 근무 환경 때문이라고 봐도 큰 무리는 없을 것이다.
⑤ 몰입 촉진 요인을 파악하고 지속적으로 관리하라
구성원들을 조직과 일에 몰입시키기 위해서는 HR(Human Resource)부문이 보다 전략적으로 구성원들의 몰입 요인을 파악하고 이를 지속적으로 관리해야 한다. 일과 조직에의 몰입은 구성원들의 감정에 호소할 수 있는 문제도 아니고, 강요할 수 있는 것은 더더욱 아니다. 따라서 구성원 몰입도를 높이기 위해서는 각 기업의 HR 부문이 구성원들의 니즈를 정확히 알고, 몰입 촉진 요인 및 장애 요인을 파악해야 한다. 또한 이를 바탕으로 구성원들의 몰입도를 높일 수 있는 구체적 방향과 계획을 수립하고 실행해 나가야 한다.
-P.T company에 조직몰입을 적용
(1) 조직몰입 적용 전 P.T company의 실태
PT company는 3차산업의 서비스업으로서 사람을 많이 접하고 항시 친절과 봉사라는 생각을 가지고 직무에 임하기 때문에 적지 않은 스트레스와 업무의 압박이 많을 것으로 예상한다. 또한 조직구성원들을 살펴보면 대표이사를 중심으로 각 부서의 부서 장 들과 부서원들 그리고 실무 영업을 하는 매니저들과 트레이너 등 다양한 부분에서 각자의 역할에 맞는 직무를 수행하고 있다. 각자의 영역에서 얻는 스트레스를 줄이고 각 개인이 원하는 직무환경과 직무만족도를 높여주기 위해서는 그들의 needs를 수용하고 적극 수용 또는 활용하여, 회사에 손해를 끼치거나 이탈하지 않도록 그들의 욕구를 충족 시켜 주어야 한다고 생각이 든다.
(2) P.T company의 조직몰입 방법
-조직 내 구성원 전체를 위한 몰입방법
①체육대회
-가장 기본적인 몰입 방법 중 하나가 아닐까 한다. 정기적인 회사의 체육대회를 개최해 조직 구성원들간의 친목을 도모하고, 운동으로 스트레스를 해소하며, 체육대회 내의 소소한 이벤트를 통해 경품증정 행사를 한다면 조직에게 긍정적인 감정이 생기는 것과 동시에 일의 효율성과 성과는 좋아 질 것으로 예상한다. 체육을 가까이서 접하는 구성원인 만큼 대회의 경기력은 높다고 예상되며, 단순한 축구, 족구, 줄다리기 등에 국한 되는 것이 아니라, 재미와 흥미를 제공 할 수 있는 변종경기도 해 볼 생각이다. 예를 들면 덤벨 이어달리기, 복불복 미션 수행하기 등등 흥미 위주의 프로그램을 실시하면 조직 구성원들간의 유대감이 형성될 것으로 기대해본다.
②조직 구성원들의 직무환경 개선
답답하고 어수선하기만 한 내부 깔끔한 인테리어로 인한 업무환경 개선
-회사 내 인테리어를 개선하여 좀 더 창의적인 생각을 하고 편안하게 업무에 집중할 수 있도록 도와줄 수 있다고 예상한다. 우리 P.T company 또한 현장에서 직접 뛰는 트레이너를 제외하고는 사무적인 업무를 하는 구성원들이 있다. 그러한 조직원들을 위한 배려로써 깔끔하고 심플한 환경
에서 업무를 한다면 좀 더 창의적인 생각과 동시에 업무에 효율적으로 몰입을 할 수 있다고 생각한다.
③다양한 세미나를 통한 개인능력향상 기회 부여
다양한 주제를 가진 세미나를 주최하여 각 부서의 회사원들의 능력을 향상할 수 있도록 가르치며 지적능력을 향상시킬 세미나와 트레이너들이 P.T company 조직원들에게 종목별 강습을 통해 개인이 배우고 싶은 부분을 서로가 가르치면서 능력도 향상하고 조직원들간의 친목유지와 자아실현
의 욕구 충족으로 인한 만족으로 업무에 보다 효과적으로 몰입을 할 수 있다고 생각한다.
④회사 내에 복지 시설 증대
P.T company의 회사원들이 근무시간 외에 자율적으로 무료로 이용할 수 있는 헬스장과, 수영장 등을 회사 내에 위치하여 회사원들의 스트레스 해소와 건강유지 등을 기대 할 수 있 있 많은 휴식 공간을 확보하여 업무의 압박에서 조금이나마 벗어날 수 있는 공간을 만들 것이다. 마지막 사진은 sleep box 로 부족한 수

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