사람들을 지도하는 방법

소개글

사람들을 지도하는 방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의

Ⅱ. 본론

제 1절. 리더십의 유형 및 이론
1. 리더십의 이론적 분류
2. 리더십의 유형 및 이론
3. 리더의 역할과 과제

제 2절 인간존중의 리더십의 실제

Ⅲ. 결론

리더(leader)의 십계명

본문내용

십계명
1. 개인의 책임을 다하라
개인의 자유보다 개인의 책임이 중시되는 시대가 시작되었다., 지금은 자신보다는 팀을 만들고 타인을 우선하는 시대다.
2. 끊임없이 단순화 하라
어떤 조식에서든 리더는 자기 조직에서 가장 중요한 3가지를 명확히 설정해야 한다.
3. 주변 환경에 대한 통찰력을 지녀라
가장 중요한 것은 바로 조직을 둘러싸고 있는 주변 환경에 대한 것이다. 회사가 세상의 변화에 제대로 적응하며 적절히 대응하고 있는지를 늘 확인해야 한다.
4. 시간관리가 중요하다
리더는 매주 말 우선순위를 정하고, 결과를 측정하고, 결과에대해 어떻게 보상 할 지 생각하는 시간을 가져야 한다.
5. 끊임없이 학습하고 또 어떻게 가르칠지 교수법을 익혀야 한다
리더의 제일 중요한 역할은 가르치는 것이다. 조직원의 의견과 리더의 의견은 같아야 할 필요는 없다, 하지만 리더가 자기가 배운 것을 기꺼이 조직원들과 함께 나누고자 한다는 것을 조직원이 느낄 수 있게 해야 한다.
6. 자기 스타일을 지켜라
리더십이란 자신의 내면을 향한 강도높은 여행이다. 리더는 자신을 잘 알아야 한다. 나는 매일 아침 거울을 보며 이렇게 말한다 \" 어제 나는 세 가지 일을 더 잘 할수 있었는데...\" 라고
7. 조직의 리더십 원칙을 제시하라
리더는 조직원에게 나름의 리더십 원칙을 제시해야 한다, 조직원들이 서로 어떻게 팀워크를 이루고, 어떻게 서로 신뢰하며 업무를 추진해야 할지 가이드라인을 설정해 주여야 한다.
8. 리더는 늘 배우는 자세를 갖고 조직의 사정을 상세히 알아야 한다
9. 말하지 않는 것도 몇개 남겨 두어라
리더라 해답을 알고 있다 하더라도,. 종종 팀이 스스로 해답을 찾도록 한다. 때로는 적극적으로 경청하는 것이 리더가 열변을 토하며 회의를 끝내는 것보다 훨씬 효과적이다 .
10. 사람을 좋아하라
요즘 직장인은 회사가 마음에 들지 않으면 일하지 않는다. 리더는 사람을 이해하고, 공정하게 대하려고 애써야 한다. 일이 잘 풀리지 않는 것을 개인의 탓으로 돌려서는 안된다.
★ 루스벨트 대통령이 카사블랑카에서 극비밀회담을 하고 있었을때 경호원들은
모방행위를 이용했다한다,
즉 경호원들이 탄 한 대의 지프차가 대통령이 탄 장갑차에 선행하였다, 경호원들은 노상에 있는 군중의 시선을 대통령으로부터 유리시키기 위하여 전원이 전방의 하늘의 어떤 일정한 곳을 쳐다보고있었다,그랬더니 노상에 있는 여러 군중들이 시선도 역시 경호원들이 바라보는 동일한 곳으로 향하였다 그러므로 군중들은 대통령을 볼수없었다는 것이다
★ 혼혈과 가난을 딛고 수퍼보울 MVP가 된 \'하인스 워드\'이야기이다.
그는 주한 미군이었던 아버지와 한국인 어머니 사이에서 태어나
2살때 부모를 따라 미국으로 건너갔다. 그러나 부모는 곧 이혼을 했고 생활 능력이 없는
어머니는 양육권을 포기해야만 했다. 하지만 워드는 집을 뛰쳐나와 어머니을 찾아갔다.
그의 어머니는 시간당 4달러 25센트를 받는 접시닦이, 호텔 청소부, 식료품 가게 점원등을
하며 자식을 가르쳤다. 잠도 안자고 하루 세 가지 일을 하는 어머니는 항상

키워드

사람들을 지도하는 방법,   리더의 역할과 과제,   리더로서 알아야할 인간성의 법칙,   리더(leader)의 십계명