목차
1. 들어가는 글
2. 리더십이란?
(1) 리더십이란
(2) 리더십의 종류
(3) 구성원과 리더의 역량에 따른 리더십 분류
3. 본론 리더십의 성공적인 사례
(1) 알렉산더 대왕의 리더십을 선정한 배경
(2) 알렉산더 대왕의 간략한 소개
(3) 알렉산더 대왕의 리더십
3. 알렉산더 대왕의 리더십 성공 요인
(1) 고대에는 찾기 힘든 리더십
(2) 문제의 재구성
(3) 상징성의 연출
4. 알렉산더 대왕의 리더십 분석
(1) 알렉산더의 리더십 종류
(1) 리더십의 위기
4. 결론 및 리포트를 통해 느낀 점
5. 참고 문헌 및 웹사이트
2. 리더십이란?
(1) 리더십이란
(2) 리더십의 종류
(3) 구성원과 리더의 역량에 따른 리더십 분류
3. 본론 리더십의 성공적인 사례
(1) 알렉산더 대왕의 리더십을 선정한 배경
(2) 알렉산더 대왕의 간략한 소개
(3) 알렉산더 대왕의 리더십
3. 알렉산더 대왕의 리더십 성공 요인
(1) 고대에는 찾기 힘든 리더십
(2) 문제의 재구성
(3) 상징성의 연출
4. 알렉산더 대왕의 리더십 분석
(1) 알렉산더의 리더십 종류
(1) 리더십의 위기
4. 결론 및 리포트를 통해 느낀 점
5. 참고 문헌 및 웹사이트
본문내용
을 할 수 있었던 것이다.
(2) 리더십의 위기
- 알렉산더 역시 사람이기 때문에 위기가 다가온다. 히다스페스 강 전투 후 더 이상 알렉산더의 군대는 진군을 거부 하였다. 너무 오랜 기간 야영과 많은 동료들의 죽음, 질병과 물자부족 , 가족을 못 볼 수 있다는 불안감 때문이었다. 항명은 군대에서 큰 문제이다. 더 이상 자신을 따르지 않겠다는 것은 반란이라고도 볼 수 있기 때문이다. 이러한 상황에서 알렉산더는 자신의 부하들의 의견을 수렴하여 본국으로 돌아가겠다고 말하였다. 이러한 결정은 쉽지 않은 것이다.
리더는 자신이 너무 많은 것을 요구한 것을 스스로 인식하여야 하며 구성원들의 능력과 한계를 잘 이해야만 한다. 그래야만 리더에게서 마음을 돌린 구성원들의 마음을 다시 잡을 수 있기 때문이다.
☞ 결론 및 리포트를 통해 느낀점
- ‘리더십은 어떻게 해야한다’라고 정의 하기는 어렵다. 또한 앞으로 우리가 어떤 종류의 리더십을 가지고 살아가야하는 문제는 큰 문제가 아니다. 종류에는 관계없이 나에게 맞는 리더십을 갖추고 어려운 상황 속에서 적절하게 구성원들의 어려움을 슬기롭게 풀어나가도록 도움을 줄 수 있는 리더가 되어야 한다. 그러기 위해서는 여러 가지 경험을 얻고 그 상황에 맞는 대처를 계속 경험 하여야 한다.
알렉산더의 리더십은 현대의 리더십과 크게 다른 면은 없다. 그 이유는 2000년 전이나 현재나 사람의 마음을 움직이는 방법은 같기 때문이다. 항상 진실 되게 구성원들을 대하며 자신이 먼저 솔선수범하는 모습을 보이며 구성원들의 능력을 잘 인지하고 끌어낼 수 있도록 동기부여를 잘 하여야 한다.
- 이번 리포트를 통하여 리더십의 중요성과 앞으로 사회에 나가서 행동해야할 방식, 구성원들의 마음을 사로잡기 위한 노력 등 많은 것을 알게 되었다. 또한 리더로서의 역할을 잘 해내기 위한 인간관계의 중요성 등 앞으로도 공부해야할 분야가 많다는 것도 알게 되어 또 다른 과제를 남긴 리포트가 된 거 같다.
☞ 참고 서적 및 웹사이트
[서적]
- 랜스 커크 (2005) ‘리더십의 명장 알렉산더’ 서울(한국경제신문 한경BP)
- 다이앤 트레이시, 윌리엄 모린 (2003) ‘성공 리더의 7가지 조건’ (가림출판사)
[웹사이트]
- 네이버 블로그 2010/5/22 http://blog.naver.com/servicekorea/20120711
- 위키백과 20105/22 http://ko.wikipedia.org/wiki/
(2) 리더십의 위기
- 알렉산더 역시 사람이기 때문에 위기가 다가온다. 히다스페스 강 전투 후 더 이상 알렉산더의 군대는 진군을 거부 하였다. 너무 오랜 기간 야영과 많은 동료들의 죽음, 질병과 물자부족 , 가족을 못 볼 수 있다는 불안감 때문이었다. 항명은 군대에서 큰 문제이다. 더 이상 자신을 따르지 않겠다는 것은 반란이라고도 볼 수 있기 때문이다. 이러한 상황에서 알렉산더는 자신의 부하들의 의견을 수렴하여 본국으로 돌아가겠다고 말하였다. 이러한 결정은 쉽지 않은 것이다.
리더는 자신이 너무 많은 것을 요구한 것을 스스로 인식하여야 하며 구성원들의 능력과 한계를 잘 이해야만 한다. 그래야만 리더에게서 마음을 돌린 구성원들의 마음을 다시 잡을 수 있기 때문이다.
☞ 결론 및 리포트를 통해 느낀점
- ‘리더십은 어떻게 해야한다’라고 정의 하기는 어렵다. 또한 앞으로 우리가 어떤 종류의 리더십을 가지고 살아가야하는 문제는 큰 문제가 아니다. 종류에는 관계없이 나에게 맞는 리더십을 갖추고 어려운 상황 속에서 적절하게 구성원들의 어려움을 슬기롭게 풀어나가도록 도움을 줄 수 있는 리더가 되어야 한다. 그러기 위해서는 여러 가지 경험을 얻고 그 상황에 맞는 대처를 계속 경험 하여야 한다.
알렉산더의 리더십은 현대의 리더십과 크게 다른 면은 없다. 그 이유는 2000년 전이나 현재나 사람의 마음을 움직이는 방법은 같기 때문이다. 항상 진실 되게 구성원들을 대하며 자신이 먼저 솔선수범하는 모습을 보이며 구성원들의 능력을 잘 인지하고 끌어낼 수 있도록 동기부여를 잘 하여야 한다.
- 이번 리포트를 통하여 리더십의 중요성과 앞으로 사회에 나가서 행동해야할 방식, 구성원들의 마음을 사로잡기 위한 노력 등 많은 것을 알게 되었다. 또한 리더로서의 역할을 잘 해내기 위한 인간관계의 중요성 등 앞으로도 공부해야할 분야가 많다는 것도 알게 되어 또 다른 과제를 남긴 리포트가 된 거 같다.
☞ 참고 서적 및 웹사이트
[서적]
- 랜스 커크 (2005) ‘리더십의 명장 알렉산더’ 서울(한국경제신문 한경BP)
- 다이앤 트레이시, 윌리엄 모린 (2003) ‘성공 리더의 7가지 조건’ (가림출판사)
[웹사이트]
- 네이버 블로그 2010/5/22 http://blog.naver.com/servicekorea/20120711
- 위키백과 20105/22 http://ko.wikipedia.org/wiki/
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