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nexon.com(넥슨)
6. http://www.chosun.com(조선일보) Ⅰ 머리말
Ⅱ 블루오션이란 무엇인가
1 블루오션의 정의
2 블루오션과 레드오션의 차이점
Ⅲ 사례 분석
1 넥슨 - 카트라이더
(1) 넥슨
(2) 넥슨의 비전
1) 비전(Vision)
2) 미
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레드오션서 버텨야 블루오션 있다’, 헤럴드경제 2005.06.24]
[‘끝없는 기술개발…블루오션 창출’, 2005.06.24 , 헤럴드경제]
[국내외 인터넷비즈니스 선도기업의 전략 및 시사점, 장영,박상일 1999.12] 서 론
1. 체계화 원칙: 시장 경계선을 재
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, 방법론
(1) 개념
(2) 방법론
* 블루오션 전략의 6가지 원칙
* 블루오션 전략의 실행 원칙 2가지
* 블루오션 전략의 실행방법
2. 기존경영전략(Red Ocean)과의 비교를 통한 Blue Ocean전략의 비판
(1) 레드오션의 의미와 블루오션의 비교
(2) 비판
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3. Red Ocean의 의의 및 Blue Ocean과의 차이점
4. Blue Ocean의 기업 성공사례
1)호주의 카셀라와인과 에릭(ERIC) 법칙
2)LG연구소의 Blue 오션
전략의 성공요인(비타500, 넥슨사등)
5.내가 생각하는 블루오션사업과 이유
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넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기본원칙인 Plan-Do-See의 순환 과정에서 적용 될 수 있는 방안
◈ 블루오션(Blue Ocean)전략의 한
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레드오션에 빠져 있는 기업들은 블루오션이 잘 이해가 되지 않아 모방하기를 주저한다. 또 초기에는 블루오션의 시장 규모가 작다는 점, 블루오션 기업이 이미 확보한 원가경쟁력으로 후발업체의 추격 의지를 꺾는다는 점도 블루오션 기업이
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넥슨 : 카트라이더
Ⅵ.블루오션전략은 적용 가능한 산업
Ⅶ.블루오션 전략의 문제점
Ⅷ.블루오션전략의 성공노하우
1.블루 오션으로 들어가는 길목을 좁혀라
2.움직이는 블루 오션을 만들어라
3.나만의 블루 오션 매니아를
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레드오션화되었고 경쟁은 치열해졌다. 게다가 MMORPG 장르게임의 성장세가 타 장르에 비해 확연하게 둔화되고 있다는 점에서 게임 포트폴리오의 보강을 통한 장르 편중 문제의 해결이 가장 시급하다.
미국시장이나 일본시장에서 보았듯, 최근
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넥슨(카트라이더)
▣블루오션전략은 적용가능한 산업
▣블루오션 전략의 문제점
▣블루오션전략의 성공노하우
1.블루 오션으로 들어가는 길목을 좁혀라
2.움직이는 블루 오션을 만들어라
3.나만의 블루 오션 매니아를 확보하라
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신용도가 높고 자금 조달이 용의한 주식회사형 벤처기업들을 많이 육성해 국내 뿐 아니라 국외에서도 많은 활약이 있기를 기대하는 바이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1-1. 회사의 설립
1-2. 주식회사의 설립과정
1-3. 개인 기업과 법인 기업
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