|
스타벅스가 평소보다 더 눈에 잘 띄었던 것 같다. 그만큼 내가 이 책에 관심을 갖고 있었기 때문에 그랬었던 거 같다. 한번쯤은 스타벅스를 찾아가서 바리스타라는 사람과 대화도 나누어 보고 스타벅스만의 고유한 특성을 느껴보고 싶다. 이
|
|
|
|
|
|
의 열풍과 테이크 아웃 전문점의 유행은 당분간 계속될 전망이지만 이에 만족치 않고 다양한 마케팅을 통해 그 기회를 넓혀야 한다.
후발업체들이 넘볼 수 없는 진입 장벽을 구축해 나가기 위해서 스타벅스는 100호점 이후 보다 새롭게 거듭
|
|
|
직에서 귀추를 기울이면서 받아들여야 할 수많은 이야기들을 쏟아내고 있는 것에 비유할 수 있다.
우리는 스타벅스가 1호점에서 100호점을 넘어선 그 과정에서 무엇을 얻어야 하는가? 나는 이 물음에 다른 것은 다 차치하고서라도 스타벅스의
|
|
|
경과 게임 룰의 잦은 변화에 시의 적절하게 대응하지 못할 경우 뛰어난 조직역량을 발현할 기회 조차 가지지 못할 가능성이 크기 때문이다. 이러한 접근이 조직적 요건을 약화시킬 것이라는 우려도 있으나 뛰어난 사람, 우수한 조직 문화, 내
|
|
메뉴펼치기
