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공사 금융 분석부, “금융위기관리와 금융 분석 : 각국의 사례와 시사점”, 예금보험공사 금융 분석부, 2003.
* 김이석, “세계금융위기의 원인과 해법, 한국의 대처방안”, 자유기업원, 2008.
* 윤우진, “세계금융위기의 실체와 영향”, KIET 산업
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표의 도입, 공통의 적 설정
조직 구조의 개편
- 작업흐름의 재편성, 조정기구 설치, 갈등 부서의 처방
7. 갈등의 관리기법
1) 상위목표의 도입
상위목표는 한 부서에서는 달성할 수 없고, 둘 이상의 부서가 함께 노력해야 달성되는 공동목표를
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관리와 개발의 책임은 회사에 있는 것이 아니라 근로자 개인에게 있다는 것을 시사.
② 전직자들은 대기업의식, 직위(직함), 학력의식 불식
- 일반적으로 퇴직자들에게 전직지원서비스를 제공하는 기업은 대기업이 대부분이기 때문에 재취직
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관리 시스템 ------------------------------------ 3
4) 기업의 조직문화 ------------------------------------ 4
5) 기업의 통제과정 ------------------------------------ 5
Ⅲ. 결론 --------------------------------------- 7
1. 기업에 대한 전반적인 평가 -------------
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관리 시스템 ------------------------------------ 3
4) 기업의 조직문화 ------------------------------------ 4
5) 기업의 통제과정 ------------------------------------ 5
Ⅲ. 결론 --------------------------------------- 7
1. 기업에 대한 전반적인 평가 ---------------
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회사의 경우 기획/관리 등 일반 스텝부서와 영업 부서는 업무의 성격이나 구성인력의 특성 등에 분명한 차별성이 존재한다. 이를 해결하는 방법은 여러가지가 있을 수 있다. 첫째는 동일한 기업에 속해 있기는 하나 직종의 차이를 인정하여
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관리수업의 처음부분에서 배운 서구의 능력주의와 동양의 연공주의의 혼합모형이 기업 내의 인사관리 시스템에 어떠한 방식으로 나타나는 것인가를 실질적으로 알 수 있었던 좋은 사례입니다. 1. 회사소개
-Amkor Technology Korea Inc.
1) 기
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관리법은 인간 없는 조직이라면, 메이요의 인간 관계론은 기계 없는 경영조직이다.
관료제론은 사회에 입각한 이상적 조직경영이라고 할 수 있다. Ⅰ. F.W.Taylor의 과학적 관리법
1. F.W.Taylor의 과학적 관리법
2. 과학적 관리의 배경
3. 과학
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선발
2.1. 인재상
2.2. 주요 직무
2.3. 채용 시스템
2.4. 채용 절차
3. 직무분석 및 설계
4. 구성원 참여관리
5. 인사제도
5.1. 승진시스템
5.2. 성과주의 인사제도
6. 임금관리
6.1. 임금체계
6.2. 인센티브
7. 인적자원개발
8. 복리후생
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관리 HRM 의의
Ⅱ. 인적자원관리가 왜 점점 더 중요해지는가
Ⅲ. 기업선택 동기
Ⅳ. 조사 방법
본론
Ⅰ. 선택한 기업 소개
Ⅱ. 교보 생명보험 vs 푸으덴셜 생명보험
가. 모집과 선발
나. 교육 훈련
다. 인사고과
라. 보상
결론
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