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인적 자원관리제도 및 운영 개선과의 연계를 강화해 나가고 있다
Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징과 평가
1. 포스코 인사관리의 특징
전략적 인사관리
PI 와 ERP
앞서가는 인재육성제도
평가와 보상시스템의 개선
2. 평가
민영화 이후 기존의 연
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관리, 세경사, 2002.
김병섭 외, 휴먼조직론, 대영문화사, 2009.
유구창, 21세기형 성과주의 임금제도 : 보상체계 혁신의 이론과 사례, 2003.
신정아, 셀프리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한연구, 석사학위, 조선대학교 경영대
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2.총점배분제의 신뢰성 분석
3.신뢰성 제고 방안
IV.수용성
1.수용성의 의미
2.총점배분제의 수용성 분석
V.실용성
1.실용성의 의미
2.목표관리법의 실용성 분석
3.총점배분제의 실용성 분석
VI. 결 론
1.요약
2.종언
* 참고 자료
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관리
2. 교육 / 훈련
3. 인사고과 / 승진관리
4. 임금관리
5. 복리후생
6. 노사관계
7. 지식경영 System
8. 여성인력 관리
9. 한국투자신탁과 합병 후 인사 System
10. 비정규직
<결론>
1. 개 요
2. 채용관리 / 교육훈련의 변화
3. 인사고과 / 승진
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노력이 되어야 하고, 순간의 결과보다는 미래를 내다보는 인내심이 필요하다.
이는 눈앞의 이익만 보는 기업경영의 마인드 (서론)
1.역량모델의 개념
2. 국내기업에 역량중심의 인적자원관리의 필요성
3. 역량모델의 활용조사
(결론)
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구축전략
1) Willard(1995)의 학습조직 구축전략
2) 박광량(1994)의 학습조직 구축전략
3) Marsick 등(1994)의 학습조직 구축전략
7. 학습조직의 사례
1) GE(Gerneral Electric)
2) 앤더슨 컨설팅
3) 모건(J.P. Morgan & Co. Inc)
참고자료
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2) 엔지니어 전문 기술
3) IT 활용 능력
(4) Global 역량 교육
1) 국제화 실무
2) 외국어
(5) 기술교육
▶정리
▶참고 : 포스코 e-mail 답변내용
▶참고 : 인재개발원 안내자료 (동영상비디오)
▶참고문헌
▶도움을 주신 분
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인적자원관리 연구”. 고려대경영논총.
신철우 이대응(2002), “한국기업들의 팀제 실패요인 관한 실증적 검증,” 대한경영학회지,
존 카첸바흐 저, 권성은 역(2002),『팀을 이끄는 원칙』, 태동출판사.
이규용 김동원(2001), “팀제 도입요인으
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인적 자원 관리론, 하역경영사
8. 이상일(2000), 실리콘 밸리의 인적자원개발, 한국노동 연구원
6. http://www.work.go.kr/
9. 외국계 인적자원관리 컨설팅 회사, 윌리암앤머서. http://www.mercer.co.kr/
10. 인사/노무관리 관련 실무 자료, 한국인사관리협회 h
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평가와 목표 관리에 의한 평가는 목표 설정 과정에서 평가할 때까지 모든 일련의 과정을 평가자와 피평가자가 공동으로 수행하는 목표 관리에 의한 평가가 있다.
5. 조직행동론적 접근 및 최근 경향.
현재 많은 기업들이 경영방식에 지식경영,
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