|
생산물류유통환경 속에서 지속적인 경쟁력 확보가 어려운 실정이다.
(1) 공급망의 위기관리체제 구축
통상 SCM이 고도화될수록, 공급망의 위기대응력은 취약해지는 경향이 있다. 제조 기업들이 JIT 등으로 대표되는 감량경영을 내세워 재고 및
|
|
|
자재소요량계획은 기준 생산계획과 부품표, 재고 정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일정과 자재생산, 조달계획을 계산하는 기법이다.
(주요기능: 자재수급관리, 재고의 최소화)
-MRPII: 생산자원계획은 생산계획의 주변업무를 다루는 방
|
|
|
관리 - SPC(통계적 품질관리): 관리도
- SQMS(standard quality management system) 표준 품질 생산 방식
기본 준수 항목
Cpk, Cp 공정능력
PI: Process innovation
고객--------order--------영업부서
↓
생산계획------자원운영(생산관리)
↓----------자재---구매부서
제조
|
|
|
관리시스템 : 한국능률협회컨설팅 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 정의
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특성
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 종류
1. 탑엔터프라이즈
2. 인프라 ERP 및 인프라 PRO
3. uniERP
4. 비전21
5. KTT ERP
6. K시스템
7. E-NE
|
|
|
관리대장
2년
37
교육훈련 평가서
2년
38
개인교육이력카드
2년
39
HACCP 운영위원회 회의록
2년
40
인수인계기록대장
2년
41
제품 생산일보
2년
42
부적합품 발생보고서
2년
43
문서접수대장
2년
44
문서발송대장
2년
45
양식관리대장
2년 1. 적용
|
|
|
얻는 효과
3-제3장 기능
1)인사급여관리
2)회계관리
3)원가관리
4)경영관리
5)영업관리
6)무역관리/수출
7)무역관리/수입
8)생산관리
9)자재관리
4-제4장 기술구조
5-제5장 지원체계
6-제6장 내가 생각하는 ERP와 발전적 방향
|
|
|
관리대장
2년
37
교육훈련 평가서
2년
38
개인교육이력카드
2년
39
HACCP 운영위원회 회의록
2년
40
인수인계기록대장
2년
41
제품 생산일보
2년
42
부적합품 발생보고서
2년
43
문서접수대장
2년
44
문서발송대장
2년
45
양식관리대장
2년 1. 적용
|
|
|
생산제조부문에 있어서 후발 개발업체의 추격과 제3세계 국가들의 발전으로 인해 가격경쟁력 부문에서 과거시스템을 고수하던 국내기업이 경쟁력을 상실하고 있다. 또한 제품의 Life Cycle의 단축또한 수주경쟁력을 더욱 치열하게 만들고 있다
|
|
|
생산에 따른 자금소요계획
구분
항목
예상소요금액
확정소요금액
산출기초
비고
관
리
원부재료비
배추 외
22,660,000
보장재료비
용기 외
노무비
생산제조
6,180,000
제조경비
2,060,000
일반관리비
2,060,000
기타영업의 비용
2,060,000
복리후생비
기금,
|
|
|
예측하지 못했던 것이다. * 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마 경영혁신의 5단계 수행방법
제 1단계: 정의
제 2단계: 측정
제 3단계: 분석
제 4단계: 개선
제 5단계: 통제 또는 관리
Ⅲ. 기존 품질경영 혁신기법과 6시그마
|
|
메뉴펼치기
