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발주자와 건설업체간 모든 문서와 도면을 전자적으로 주고받는 건설 CITIS(Contractor Integrated Technical Information Service)를 2002년 까지 개발하고 2003년부터 시행
ㅇ 건설건설자재하도급업체 등을 중심으로 건설자재 분류체계 및 코드 표준 화, 전자카
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관리와 연계되어 각 이해관계자들에게 신뢰를 얻어 그로부터 기업의 이미지를 향상시킬 수 있어야 한다. 대기업과 중소기업이 기업을 경영함에 있어 확고한 윤리의식을 가지고 기업을 운영해 나간다면, 대기업과 중소기업 간의 갈등도 해소
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관리단계였다. 덕양에서는 각 부품별로 개별, 주간, 월간 품질동향보고를 계속해나가고 있었다. 덕양은 특히 이러한 자료 집계를 위해 이력화 프로그램, 발생내용, 공정, 고객 등의 자료를 완전 전산화하였다. 이에 대해 자재부의 허웅 대리는
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(1) 시장기술면의 중소기업 마케팅과제
(2) 조직운용면의 중소기업 마케팅과제
(3) 기업간 관계면의 중소기업 마케팅과제
4.2 하도급중소기업의 마케팅전략
(1) 발주기업의 요구에 대한 하도급 기업의 대응
(2) 하도급기업의 시장개척전략
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관리 시스템 온 밀크
5) 밀크마스터 제도 도입
6) 녹취시스템 공급
7) CEO의 공모 그리고 조합원들의 투표
8) 연봉제·업무평가시스템 도입
5. 조직 문화
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관리 ----------------------7P~8P
나. 공급자관리
1. 공급자선정 ----------------------8P
2. 공급자 인증 및 평가 ----------------------9~11P
3. 공급자개발 ----------------------11~15P
4. 공급자 보상
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생산시스템은 다양한 제품생산이 가능하다는 것이다.
- PERT/CPM 모형 ; 2회 91번, 9회 120번
- PERT - 확률적 시간계획 고려, 공기측정, 시간의 계획과 통제가 목적
- CPM - 확정적 시간 · 비용 고려, 시간과 비용의 통제가 목적
- MRP(자재소요계획) ; 5회
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자재 비축사업을 중소기업 중심으로 개편하는 등 정부정책지원 역할을 제고하는 것을 말한다. 정부정책지원을 위한 구매물량 확대, 원자재 비축사업의 재고관리 강화 및 중소기업 지원중심으로 개편, 국가자산의 효율적 관리 및 보전을 위한
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제조업체인 P사는 수도권에 제품을 보관하는 창고를 몇 개 확보하
고 보관관리인을 두어 제품의 창고관리를 철저히 하고 있었다. Q심사원은
제품의 보관상태를 심사하기 위해 창고가 있는 한 장소로 향했다. 그 창고
의 관리인에게 \"제품의
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발주 방식(Project Delivery Method: PDM)’이고 건설공사 거래에 대한 규정을 국가차원에서 정립하여 운용하고 있음
- 이와 같이 발주 방식에 따라 경쟁 방식이 달라지고 또한 입찰자의 역량을 평가하는 방식이 달라질 수 있기 때문에 국내의 규정
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