|
그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보․양
|
|
|
컨설팅 그룹은 BCG 성장-점유율 매트릭스로 각광받기 시작했다. 이 화려한 이름의 분석법은 실제로는 누구나 알고 있는 것이었지만 거기에 그럴듯한 이름을 붙이고 하나의 툴로 인식시킴으로써 보스턴 컨설팅 그룹은 자신들을 최상급의 컨설
|
|
|
컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안
5. 이선 · 강순희, 임금결정과 임금관리, 한국능률협회 1. 연봉제 사례
1) 두산그룹
2) 미원그룹
2. 직능급제 사례
1) 삼성전자
2) LG전자
3. 생산직월급제 사례
1) 삼성전자
2)
|
|
|
그룹 (Renault Group)
3-4. BMW
Ⅲ. HMC의 대고객 마케팅 전략 분석
Ⅳ. HMC의 중장기적 대고객 CRM 전략
1. HMC의 CRM 목표와 방향
2. 일선 영업 채널에서의 CRM 전략
2-1. 일선 영업의 현실태
2-2. 일선 영업의 필요성
2-3. 일선 영
|
|
|
컨설팅을 추진(2000년 4월부터 3개월간)
4. 지식 경영 실패 원인
(1) 구성원들의 반발
(2) 쓰레기성 지식의 범람
5.문제점 개선 후의 변화
(1)지식등록과 활용
(2)지식경영을 위한 조직구조 변화
(3) 지식경영 프로젝트는 CR
|
|
|
Report
( 비즈니스 매너에 날개를 달자 감상문 및 느낀점과 나의소감 조사분석 )
작 가 : 강 희 선
교육 컨설팅 그룹“ 한국서비스에듀센터” 대표
이화여대 영어교육학 석사,
대한항공 선임승무원
대한항공 서비스 아카데미 교수 재직
한국 철
|
|
|
그룹 및 기업 내부망에 의한 MIS데이터 베이스 ② 외부망 접속에서 얻을 수 있는 외부데이터 베이스 ③ 지식 고유의 속성을 가진 지식 데이터 베이스로 구분할 수 있다.
아리샘의 월평균 조회수는 38,000여건, 월평균 정보 등록수는 월 1,200건에
|
|
|
배경
제4장 연봉제
1. 연봉제의 개념과 의의
2. 연봉제의 유형
3. 연봉구성항목의 결정
4. 연봉제의 장점과 단점
5. 협상전략
제5장 연봉제 실무사례
1. 삼양사의 연봉제
2. 대상그룹의 연봉제
제6장 결론
제7장 참고문헌
|
|
|
컨설팅 그룹인 딜로이트컨설팅의 댄 코언 수석파트너가‘성공하는 기업은 직원들의 행동을 바꾸는 데 있어 보고서나 데이터같은 딱딱한 자료에 의지하지 않고 감정에 호소할 수 있는 시각적인 정보를 십분 활용하여야 한다’고 주장한 것도
|
|
|
컨설팅 그룹 ‘브랜드파이낸스’에서 선정한 세계 자동차 브랜드 가치평가 1위를 차지한 도요타가 있다.
도요타는 국내 자동차 시장을 공식 진출했다. 도요타의 국내시장에서의 전략 중 눈에 띄는 것은 가격 정책이다. 도요타는 한국시장에
|
|
메뉴펼치기
