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물류센타운영, 제품의
신선도 높음
물자투입과정과 유사, 국내조달재료와
해외조달재료의 적절한 배합, 본사에서 점포로 물류공급
영 업 판 매
전국 600여개의 점포망
한국을 비롯한 전 세계 119개국에
25000여매장. 한국에 150여개
서비스활동
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물류센터를 통한 물류 코스트 절감과 신선식품의 차별화 전략,
다점포 체제에 사전 대응한 세계적 수준의 정보관리시스템,
소비패턴 변화에 발 빠르게 대응한 공격적인 출점전략,
쇼핑편의와 고객서비스를 우선 고려한 한국형 할인점의 정
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물류 체계 구축
전국적으로 20개 거점에 광역 배송 센터를 운영하고 있으며, 이들 센터들은 상온, 냉동, 냉장 제품을 취급할 수 있는 기능을 갖추고 있다. 또한 최신의 물류 설비와 정보시스템을 통하여 신선한 제품을 신속하고 정확하게 고객
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물류 인프라구축으로 원재료 신선도 확보
• 체계화된 종업원 교육시스템
• 국내브랜드로 로열티비용 없음
• 재무구조의 건전성
Weakness
• 고객 서비스 만족도 저조
• 타 경쟁사에 비해 음식의 ‘맛’이
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제이회사대랑야주화음현 노제할권타진관서
제 2회 사대랑이 야간에 화음현으로 달아나며 노지심 제할은 권법으로 진관서[鄭屠]를 치다
제삼회 조원외중수문수원 노지심대뇨오대산
수호지 제 3회 조원외는 거듭 문수원을 수리하게 하며
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물류 시스템을 도입하여 신선한 원재료를 조달 할 수 있었던 것이다. 또한 셋째, 한국인의 입맛에 맞는 제품을 개발하였고 넷째, 국제인증을 획득하여 소비자에게 믿을 수 있는 제품이라는 인식을 심어 주었기 때문이다.
국내에서 추진한 롯
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신선한 재료와 양질의 음식, 고효율의 물류시스템 구축, 타 외식업체와 차별화, 점포 사후관리의 노력, 인적자원과 서비스에 중요성 부여, 차별화된 인테리어, 건강식메뉴 지향, 메뉴지향과 가격지향의 이중전략 등을 들수있다. 국내에서의
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신선화와 비용절감을 통하여 유통 및 물류시스템을 구축해 가고 있다.
아울러 인건비 절감을 위해 고정 인원의 감소와 파트타임을 적극적으로 활용 하면서 원가절감을 통한 경쟁력 확보에 연구의 초점을 맞추었다. 이러한 일본 외식업체의
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물류 센터를 확보해 경쟁사보다 신선한 원, 부자재를 빠르게 공급할 수 있었다.
또한 단순한 유통망확장에만 그치지 않고 현대적이면서 밝고 깨끗한 분위기를 연출하기 위
해서 신세대 소비자들이 선호할만한 매장의 실내 인테리어를 경쟁
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물류 센터를 확보해 경쟁사보다 신선한 원, 부자재를 빠르게 공급할 수 있었다.
또한 단순한 유통망확장에만 그치지 않고 현대적이면서 밝고 깨끗한 분위기를 연출하기 위
해서 신세대 소비자들이 선호할만한 매장의 실내 인테리어를 경쟁
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