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만물은 기분이이다. 기업이 존재하는 기본은 사람이다. 즉, 소비자의 존재를 바탕으로 기업이 존재할 수 있다. 기업의 성공은 기초 전략을 소홀히 하면 안 된다. 튼튼한 기초를 중시하고 소비자의 심리를 잘 파악하고 성공의 길에 가야 한다.&n
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유통의 수평적 분화와 통합
업종은 주된 취급 상품이 무엇인가에 따라서 결정
업종의 관점에서 유통의 수평적 분화와 통합 ↓
유통업종 분화 : 전문 소매점 유통업종 통합 : 종합소매점
·의류점, 양복점, 양품점 ·서부시대만물상
·정육점, 청
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유통재고를 보유하지 않기 때문에 재고는 경쟁사에 비해 약 1/7로 줄일 수 있었다.
1.기업의 틀을 뛰어넘는 Chain 전체 최적화
2.재고회전율 대폭 향상 ⇒ 납기단축 ⇒ 재고삭감 ⇒ Cash Flow향상 (원재로 부품발주부터 매출금 회수)
3.판매정보가
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유통 전문가(바이어)들을 배치, 저가 고품질 제품을 찾고 있다. 이들에 대해서는 급여를 아끼지 않는다. 그리고 상호명도 이마트와 발음이 비슷하면서도 뜻이 통하는 이름을 찾기 위해 중국인을 대상으로 앙케이트에 투자. 수개월간의 작업
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유통기업 ‘월마트’의 성공비결 - 라이터스 편집부, 2006
월마트 초우량기업으로 성장한 유통업계의 큰 별 - 라이터스 편집부, 2006
월마트 방식 - 마이크 버그달, 고려닷컴, 2005
\"How to Exploit Wal-Mart\'s Weaknesses\" - Race Cowgi, Zenith Management Consulting, 2
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유통산업 구조변화가 급속하게 진행된 80년대부터 지역상권 위축문제가 대두되어 현재까지 지속되고 있다.
지역소매상권은 관리주체가 없으며 협업 능력이 취약하여 자율적으로 경쟁력 확보를 위한 노력에 한계가 있어 시장기능에 맡기기보
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유통 시스템을 가진 브랜드 - 쿠아(QUA)
1) (주)Integral S.A.(인테그랄 에스 에이)와 코오롱 패션
(주) Integral S.A.(인테그랄 에스 에이)가 만든 브랜드 쿠아(QUA)는 2003년 12월 1일자로 FnC코오롱(www.koloncorp.com 대표이사 제환석)은 관계사인 코오롱패션에
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향상
2) 비용절감
3. RFID 적용의 단점
1) 기술적문제
2) 사생활 침해
3) 비용
4. RFID 적용사례
1) 농산물 유통과정
2) Wal-Mart
3) 한국타이어
5. RFID 발전방향
1) 기술개선
2) 정부지원 필요
3) 사생활 문제
4) 비용문제
Ⅲ. 결론
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주일은 ‘예배와 축제의 날’로 정하여 선포하고 이를 실시해야 할 것이다. 이를 통하여 교회는 사회에 대하여 건강한 여가문화와 휴가문화를 활용하기 위한 대안을 제시할 수도 있을 것이다. 결국 한국의 교회는 다양한 주말프로그램의 유
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주일간 교환ㆍ환불보장 A/S철저 등의 소비자의 신뢰를 구축함으로서 고객만족도를 극대화하자는 전략이다.
Ⅵ. 동방 CJ의 현재
‘06년 중국에 진출한 동방CJ 홈쇼핑은 유통업계의 대표적인 성공 케이스로 꼽힌다. 동방CJ홈쇼핑은 출범 첫 해인
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