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2. 호텔 운영 프로그램 및 기술적 차별화
3. 경쟁업체
4. 마케팅
5. 인적자원관리
V. 평가및 결론
VI.
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마케팅 믹스 요인을 이용하여 자사 제품을 소비자 의 마음속에 심어주는 포지셔닝(Positioning)과정을 거친다.
* STP 전략은 마케팅 환경이 소비자 중심으로 급속하게 바뀌면서 1:1마케팅 혹은 개인 마케팅(Individual Marketing)과 같은 극단적인 시장
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자료
박흥수, 하영원, 우정, “신상품마케팅”, 박영사
박찬수, “마케팅원론”, 법문사
잭 트라우트, “포지셔닝”, 을유문화사
“[CF] 감우성, OB블루맨으로 컴백”, 스포츠서울, 2006. 7. 17.
이필재, “오비라거 - 하이트는 맥주시장의 양대 산
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전략을 통해 앞으로 더 많은 해외시장을 개척하여 진로소주를 세계에 널리 알려야 할 것이다. 1. 진로재팬의 성공요인 분석
가. 위기 극복
나. 현지화
다. 신뢰구축
라. 유통망 확보
2. 향후 진로재팬의 마케팅 전략 방안
가. 블루
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분석
2) 비즈니스 모델 유형
3. 소셜 커머스의 동향
1) 소셜 커머스 1.0 - 국내 소셜커머스의 시작
2) 소셜 커머스 2.0 - 메타 사이트 등장
3) 대자본의 공습으로 시작된소셜커머스 3.0
Ⅲ 결론
1) 소셜 커머스의
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분석
2) 비즈니스 모델 유형
3. 소셜 커머스의 동향
1) 소셜 커머스 1.0 - 국내 소셜커머스의 시작
2) 소셜 커머스 2.0 - 메타 사이트 등장
3) 대자본의 공습으로 시작된소셜커머스 3.0
Ⅲ 결론
1) 소셜 커머스의 향후 트렌드
2) 결론
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전략
교 수 명 : 류 춘방교수님
학 번 : 0415068
이 름 : 정동준
목 차
1.웨스틴조선호텔의 소개
2.로 고
3.경영이념
4.주요시설
5.부대시설
6.환경분석
7.SWOT분석
8.STP전략
9.채용안내
10.웨스틴조선호텔의 발전방향 1.웨스틴조선호텔의 소개
2.로
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1) 블루클럽의 집중화 전략
블루클럽은 표적시장 선택에서 집중화 마케팅(concentrated marketing)을 사용했다.남성의 헤어(미용)에 대한 관심과 욕구가 증가하면서 남성전용미용실의 필요성이 커지게 되었다.이에 따라 블루클럽은 ‘남성전용 미
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블루클럽은 특히 ‘10 ~ 30대의 남성’
(중,고등학생 / 대학생/ 직장인)을 겨냥했다.
BLUE CLUB은 남성전용미용실의 필요성을 절실히 느끼면서 비고정적(특정 미용실을 얽매이지 않는 유동층) 고객을 대상으로 한 단일 표적시장전략(집중적 전략)
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(3) 포지셔닝(Positioning)
6. 마케팅 믹스(4P)전략
(1) Product(제품)
(2) Price(가격)
(3) Place(유통)
(4) Promotion(홍보 촉진)
7. 문제점 및 대안
(1) 블루클럽의 문제점
(2) 대처방안
Ⅴ. 결론
♡ 나의 견해
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