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인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 개선 과제
첫째, 이론모형을 정교화 하는 작업이 선행되어야 한다. 논리적 타당성과 MECE(mutually exclusive, collectively exhaustive)의 원칙에 입각하여 중복되지 않으면서 모든 장애요인을 포함할 수 있는
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의 오차, 근접착오, 주관의 객관화의 오류, 지각적 방어의 오류, 항상적 오류- 규칙적→상규적 오차
Ⅷ. 향후 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 내실화 방향
우리나라 기업들의 인적자원관리는 전통과 서구의 보편적인 방식 사이
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근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 개선 방안
첫째, 이론모형을 정교화 하는 작업이 선행되어야 한다. 논리적 타당성과 MECE(mutually exclusive, collectively exhaustive)의 원칙에 입각하여 중복되지 않으면서 모든 장애요인을 포함할 수 있는
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평가에 의해 되는 상사 평가식 전형이라면, 기업체는 다면평가제를 실시하여 동료 및 부하직원에 의한 고과를 실시하고 있다는 점이다. 팀장급은 부하를 육성하는 지도력 및 실적중심의 평가를 하고 있다. 그러나 정부의 근무성적평정제도는
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의 근무평정 대신, 자기신고와 업적평가로 구성된 새로운 교원 인사고과제도를 도입, 실시하였다. 이 중 자기신고는 교사가 학년 초에 교장의 학교경영방침에 따라 업무 목표를 설정하고, 학년말에 달성도를 자기평가하는 것이다. 당초 신고
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업적에 따라 보상을 차등화하여 지급하는 능력주의 인사의 실현이라고 하겠다.
2) 연봉제 도입기의 여건
①검토해 온 신인사제도의 마무리 단계
(연봉제는 능력주의를 기초로 한 신인사제도의 핵심)
②개정한 근무평정제도와 부서평가제도의
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관리가 절대적으로 나쁘다고는 말할 수 없는 것이다.
이상과 같은 우리나라에 있어서의 인사고과의 저해요인과 아울러 현행인사고과제도의 문제점은 ①고과자의 고과경험과 훈련부족, ②고과요표의 결정문제, ③직무분석의 정확성 결여에
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평가의 오류를 줄여 높은 공정성을 확보할 수 있다. 또 직원의 참여를 증진하여 사기를 높일 수 있고 직원 개인의 행동을 조직의 가치, 전략과 연계시킬 수 있다.
2. 바람직한 인사고과 시스템
기업문화는 인적자원관리 제도의 올바른 지침을
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업적평가와 계획행태를 개선하고 조직참여자의 직무만족도를 높임으로써 조직의 효율성을 제고하는 데 있다.
-생산활동을 조직의 목표성취에 지향시킴으로서 조직의 효율성을 제고시킨다.
-MBO는 관리자로 하여금 업무계획을 세우도록 강제
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근로의욕이 향상되고 생산성도 높아질 것이다.
③ 포괄적·추상적 평가기준에서 직무, 업적중심의 구체적 평가기준 마련으로 → 인사고과제도에서 고과요소의 선정은 매우 중요하다고 할 수 있다. 평정시 고과자의 주관적 판단과 고과실시
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