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의 고객은 사장이다, 한국수퍼체인협회 출판부, 1995
이인성, 월마트의 경영전략
이광종, 월마트 성공의 길, 한국슈퍼체인협회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 거원시스템의 기업분석 예시
Ⅲ. 월마트의 기업분석 예시
1. 동맹전략
1) P&G와의 전략동맹 배
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혁신과 전략기조의 변화
Ⅰ. 전략기조의 변화
가. 규모의 경제에서 연결의 경제로
나. 규모의 변화에 따른 형태의 변화
Ⅱ. 후기 산업사회 조직의 문제점
가. Y축에서의 문제점
나. X축에서의 문제점
다. 중간관리자의 위기 시대
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의 최고의 자산시간이 흐를수록 그 가치 높아질 것이다
2.테마의 체험성
체험공간들이 남들과 확연히 다른 감동을 주는 배타성 확보
3. 영상을 통한 엔터테인먼트 부족
세계적인 영화사나 대형 엔터테인먼트 관련사와 전략적 제휴
4.가격시스
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의 금융위기발생은 우리에게 위기이자 기회를 가져다 줄 것으로 생각되어진다.
우리나라의 자본시장통합법은 미국의 금융정책을 일부분 모방했기 때문에 이 위기를 교훈삼아 우리의 금융정책을 재검토 해 볼 필요성이 있다. 또한, 시장의 자
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의 혁신은 기업이 미래에 대비하고 불확실한 환경에서도 지속적 성공을 거둘 수 있도록 할 것이다.
IV. 참고문헌
장성근. (2006). GE의 최근 경영 혁신 방향과 우리 기업에 주는 시사점. 월간 경영계, 332(0), 30-33.
이희균. (2004). 제너럴 일렉트릭(GE
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기업들이 원하는 인재는 10%내외일 정도로 최고급 인재들의 비율이 적음 → 이공계 대학 증설, 새로운 커리큘럼 개발, 고등교육 의무화 등 정책적인 지원이 절실함 Ⅰ. 주목받는 인도경제
Ⅱ. 인도 IT 경쟁력(강점) 분석
Ⅲ. 인도 IT 성과
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자원의 가치를 최고로 창출하려는 노력이 끊임없게 시도되고 있다. 이에 반해 그렇지 못한 기업은 생존이 곤란하게 되었다.
. 제네랄 일렉트릭의 M&A 활용기법
제네랄 일렉트릭사(General Electric Co.:GE)는 1987년 10월 발명왕 에디슨이 설립한 에디
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위기에 대응해서 GE를 지켜내 준다면 GE의 향후 전망은 밝다고 볼 수 있다.
(2) 시사점
기업을 개혁하는 데 있어 인적자원이 중요한 동력의 하나라는 것을 인식함, 당장 효과 가 나타나지 않을 수도 있는 인적자원 전략 실천에 투자를 아끼지
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의 추상화 정도 등의 평가요소에 의해 7등급으로 나뉘는데 현재 100여 개의 직무가 규정되었으며, 이에 대한 평가가 진행 중이다. 직무평가는 직원, 팀장, 부문장, 인사팀, CEO 등에 의해 진행되고 있다.
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급
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환경의지각
(경영자 역할)
4.전략분석의 수준 (의사결정) → 조직계층에 따라
결정권자
의사결정
전략
결정사항
최고경영자
전략적 의사결정
전사적전략
진입,철수, 포토폴리오관리, 전사적
중간경영자
관리적 의사결정
사업부전략
경쟁전략(
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