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유한킴벌리; http://www.yuhan-kimberly.co.kr
-세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리 (문 국현 외 2인 저 / 한스 미디어,2005)
-e-비즈니스 시대의 SCM 과 유통정보화 전략 (임세현 외 1인 저 / 한올 출판사,2005)
-Barilla Spa의 사례를 통해 보는 물류 유통
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살펴본 후, 성공사례와 도입비용 및 예상수익순으로 알아보록 하겠습니다.
- 시장의 현황 변화
- 자사의 현황 분석
- 4조 3교대 근무시스템이란?
- 유한킴벌리의 성공사례
- 도입비용과 적용방안
- 예상수익
- 결론
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유럽에서처럼 큰 성공을 거두리라는 확신이 있었던 것이다. 또한 팬티형 기저귀가 일반 종이 기저귀보다 40% 정도 비싼 가격에 판매되고 있다는 사실도 종이 기저귀 시장의 시장점유율 하락으로 위축된 매출을 확보할 수 있는 매력으로 다가
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수집과 이를 이용한 목표시장의 선정 등의 마케팅 계획의 지원시스템이 되도록 하였다.
참고문헌
○ 김규태, 기업의 경영혁신을 위한 제도개선에 관한 연구, 대한경영학회지
○ 문국현·조동성, 세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리, I
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수요예측으로 유통, 제조업체 상호 재고 감소
- 서비스 수준 향상 (결품 개선)
- 상품흐름의 균일화에 따른 운영비 절감 기여
- 주문단계, 창고면적 축소 1. 기업소개
1.1 유한킴벌리
1.2 롯데마트
2. SCM 소개
2.1 SCM도입배경
2.2 SCM추진
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에 소속된 직원들은 얼마나 행복할 것인가에 대한 질문을 던져본다. 세계에 맞서는 푸른 경쟁력으로 동반성장의 신화를 이룩한 아시아 최고의 일하기 좋은 기업 유한킴벌리. 책 겉표지를 장식하고 있는 이 수식어가 영원토록 지속되기를 바
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세계 제일의 라면회사가 될 수 있을 것이다.'
여기까지 생각이 미친 홍 부장은 어젯밤 늦게까지 작성한 보고서가 들어 있는 가방을 내려다 보며 '그래, 다시 한 번 해보자.'라고 마음을 굳게 먹었다. 1. 농심
2. 청구
3. 유한킴벌리
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유한킴벌리는 글로벌 기업으로서의 성장을 추구하고 있는 것이다.
Ⅴ. 지속적인 매출향상
유한킴벌리는 이번 투자를 계기로 아·태 지역 수출을 확대, 2020년까지 연매출 5조원의 생활용품 기업이 된다는 청사진을 내놨다. 지난해 매출은 1조4
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있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입을
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수적이고, 권위주의적이고 Tight한 기업문화와는 반대로 가정친화적, 직원들의 복지향상, 여성들의 권리존중, 자유로운 업무형태 등 대단히 선진적인 기업문화를 정착하고 있는 것을 알 수 있었다. 물론 이러한 문화속에서 직원들의 생산성 향
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