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현황
(3)비전, 목표, 신념
2.제품 포트폴리오 관리 (PPM)
(1)제품 포트폴리오 도표 작성
(2)PPM에 의한 전략 수립
(3)생리대 부문
“선택과 집중의 원리”적용(생리대 부문 선택 이유)
3.생리대 부문 경쟁사간 비교
(1) 생리대 시장 점유율 비
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유한 킴벌리 같은 경우에는 일과 가정의 양립 문화가 중요하다 보니까, 사원들을 보다 빨리 퇴근 시켜주기 위해서 상사 눈치안보고 퇴근 시켜줄 수 있는 스마트 오피스 제도를 도입함. )
(ex. 포스코 생산라인 같은 경우에는 위계서열과 연공을
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현황
(6) 생리대 시장의 전망
2. 경쟁사 분석 (유한 킴벌리, 한국 P&G)
(1) 개관
(2) 경영이념
(3) 사업규모
(4) 광고전략
(5) 제품 개발 연혁
(6) 제품 특징 및 장점
(7) 제품 종류
3. 자사의 전략
(1) 환경 분석 (S W O T)
(2) 소비자 행동
(3) 고객
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유한 킴벌리는 나무를 베어서 번성하는 기업임에도 불구하고 지속적인 조림 사업으로 인해 소비자들에게 좋은 인식을 심어주고, 또한 환경의 무차별적인 파괴를 경계하고 있다. 그리고 외국의 사례를 보면 3M과 바디 Ⅰ. 서 론
1) 주제
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사례
1) 독일 '폭스바겐'
2) 네덜란드 '바세나르 협약'
3) 일본 '산요전기'
* 우리나라에서 시행된적 있는 일자리 나누기
1) '유한 킴벌리'
2)우리나라에서 논의되고 있는 일자리 나누기에 대한 비판적 검토
3. 결론
4. 참고
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유한킴벌리 그리고 SCM (유한킴벌리 소개, 유한킴벌리 연혁, 유한킴벌리 윤리 환경 경영, 유한킴벌리 사업 전략, 유한킴벌리 자율경영, 유한킴벌리 롯데마트 SCM, 유한킴벌리 고 능률 생산 조직, 유한킴벌리 분석)
유한킴벌리 그리고 SCM
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.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고
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유한 킴벌리의 교육훈련시간은 매우 많다는 사실을 느낄 수 있다.
<교육훈련의 목적>
-경영이념에 충실하고 목표를 향해 능동적으로 도전하는 사원을 양성하여 견실한경영의 기반을 조성하고 회사의 지속적인 발전을 도모함에 있다.
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유한킴벌리사가 실시한 2009지속가능성 보고서에 따르면 “회사에 근무하는 것에 만족한다”는 설문에, 해마다 증가하여 2009년 현재 95％로 직원만족도가 상당히 높은 것을 알 수 있다.
이직률은 0.2%로 국내 제조업체 평균의 4분의 1 수준이다.
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유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은 규정보다
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