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기업철학
1) 비전과 공유가치
2) 기업문화
Ⅵ. 미국글로벌기업 모토로라
1. 회사연혁
2. 모토로라의 사원교육
3. 모토로라 대학
Ⅶ. 미국글로벌기업 야후
1. 야후의 연혁
2. 야후(yahoo)의 의미
3. 야후의 역사
4. 오늘의 야후
참고문헌
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교육에 참가시킬 계획이다.
삼성에버랜드 홍보팀의 안창훈 과장은 \"올해부터 블랙벨트자격을 따야만 팀장으로 승진할 수 있도록 했다\"며 \"이처럼 최고경영자가 강력한 실천의지를 표명하는 톱다운 리더십을 실천해 6시그마 활동이 급성장
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성공사례....................................6
(1) 포드사의 리엔지니어링.................................................7
(2) 모토롤라의 리엔지니어링 사례와 벤치마킹........................8
<참고문헌>.......................................................13
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교육도 혁신하라
TIP 28. 나눔과 경쟁을 즐기는 경진대회를 운영하라
TIP 29. 벨트? 벨트! - 벨트인증에 관한 이야기
TIP 30. 재미있고 유익한 프로젝트 관리시스템
경영혁신과 6시그마
1. 경영혁신의 중요성 / 2. 경영혁신에 대한 패러다임
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경영을 실천하고 있다. 6시그마는 1백만 개의 제품 중 단 3.4개의 불량만 허용하는 거의 완벽한 품질을 목표로 하는 경영혁신 활동, LG는 1996년 이를 도입한 이후 작년에 7천 6시그마의 비용 절감 효과를 거뒀다. 그동안 추진해온 6시그마 운동의
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경영 그리고 유연하게 적응할 수 있는 경영조직으로 변모하였다. 그리고 무엇보다도 과거 17년 동안에 GE의 시장가치를 1981년의 120억 달러에서 1998년의 2,716억 달러로 22배 이상 증가시켰다.
뉴욕 Wall Street의 증권분석가들은 웰치 회장이 은퇴
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교육에 참가시킬 계획이다.
삼성에버랜드 홍보팀의 안창훈 과장은 \"올해부터 블랙벨트자격을 따야만 팀장으로 승진할 수 있도록 했다\"며 \"이처럼 최고경영자가 강력한 실천의지를 표명하는 톱다운 리더십을 실천해 6시그마 활동이 급성장
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경영혁명에 관하여..
2.6시그마에 동참하든지 아니면 해고를 각오하라!
3.6시그마의 정의
4.6시그마의 특성
5.6시그마의 효과적 구현방법
# 목표달성 방법
모든 프로젝트는 `고객 요구`가 항상 중심에 놓인다.
6.6시그마 달성을 위한
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2. 오늘날 6시그마 - 기업혁신 활동의 代名詞(대명사)
Ⅲ. 성공적 추진을 위한 제언
1. 6시그마는 지속적으로 진화·발전
2. '기법'이 아닌 '사고의 틀'로 6시그마를 수용
3. 6시그마는 CEO의 영역
4. 6시그마의 ‘맞춤화(Customizing)’가 중요
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못하고 사장
예감과 경험을 뛰어넘어 근거를 가지고 일하자.
통계를 사용하면 모호하지 않다.
- 6시그마 프로그램 핵심은 BB의 양성에 있다.
교육 = 개인가치 향상의 기회
기본에 충실하자 = 응용이 가능해진다.
현장과의 연계성
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