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업기회가 있을 때에는 융통성있게 행동에 옮기는 실천력도 있어야 한다. 항상 창조적이며 다양한 경영기능을 통합하는 기술은 기업경영에 필수 적인 능력이다.
2) 경영자의 리더쉽
국가든 기업이든 한 조직을 이끌어가는 리더에게 가장 절실
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문화추진기획단,『파트너십형성방안』, 2000. 1.
신유근, 『한국기업의 성공과 실패』, 1996.
양병무,『근로자참여의 방향과 과제』, 한국경영자총협회 부설 노동경제연 구원, 1997.
윤진호,『노동조합의 조직률 하락, 어떻게 대처할 것인가?』,
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조직간의 갈등 1. 조직화
<조직화의 의의>
<조직화의 과정>
<조직구조의 형태>
<라인과 스태프간의 갈등>
<갈등의 해결방안>
2.조직의 활성화
<기업문화의 의의>
<기업문화의 유형>
<조직의 변화>
<조직개발>
<조직의 갈등
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조직을 구축하고 프로젝트 조직활용을 확대하는 한편 컴퍼니제, 사업부 도산제, 벤처형 조직을 도입하여야 한다.
4) 지식 경영체제의 구축
장기적 지식경영체제를 구축하기 위해서 조직 내 지식 공유를 원활히 하는 사내 분위기를 조성하고,
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경영학과 만난 삼국지
* 다양한 스타일의 CEO
* 책에대한 개인적인 생각
* 결론은 시대에 맞는 리더십
* 새로운 시장 기회를 창출하라
* 신속하게 학습하고 대응한다
* 건강한 기업 문화를 구축한다
* 주위의 의견을 적극 수렴
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소개
1. 개요
2. 설립목적
3. 시설현황
4. 조직 및 직원현황
5. 지역사회 현황
Ⅱ 경영실태의 체계적 분석
1. 기획관리
2. 마케팅
3. 인력관리
4. 자재관리
5. 업무수행관리
6. 재무관리
Ⅲ 기관의 종합적인 평가
■ 장점
■ 단점
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경영자도 직접 수하물 처리에 참여하면서 현장직원과 일체감을 공유한다.
또한 사우스웨스트항공은 반복되는 회사 일이 행복할 수 있도록 이른바 ‘Fun경영’을 도입하였다. 기업문화의 성공사례로 대표적인 이 경영방식은 종업원들을 즐겁
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기업들이 갖고 있는 우수한 문화적 특성으로 행동지향성고객우대서비스자율성과 기업가 정신자율과 통제의 동시적용간소한 조직 등을 발견하였고, Ouchi(1981)는 우수한 조직특성으로 신뢰성감수성자율성참여성집단공동성 등을 지적하고 있
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경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 기업소개
2. 도요타 경영전략
3. 도요타 SWOT 분석
4. `도요타 현인‘이 만들어지는 방법
5. 도요타 노사 관계
6. 도요타 미래를 내다보는 힘
7. 도요타 조직 혁
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경영혁신의 변천과정
1) 경영혁신의 기본 개념 및 도구 출현 : 20세기 전반
2) 경영혁신의 운동화 : 1950년대 ~70년대
3) 혁신방법론의 통합 : 1990년대 중반 ~현재
3. 경영혁신의 기본적 방향
1) 획기적이고 과감한 혁신
2) 빠르고 유연한 조직
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