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기업소개
2. 포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신
3. 포스코의 직급체계
Ⅱ.연구의 이론 설정 방향
Ⅲ.포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론
1. 동기부여
2. 동기부여를 위한 직접 보상제도
(1) 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른
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이론을 기초로 개발된 기법이다.
) 황규대, 전게서, P.550.
목표관리는 조직체의 목적과 구성원의 목적을 통합하고 구성원의 동기를 유발시켜 구성원의 성과를 높이고 나아가서는 전체 조직체의 성과를 높이려는 경영기법이다.
조직체와 구성
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경영참여와 공동결정제도를 도입할 것을 제안하고 있다. 들은 이를 통해 인적자원 경영을 기업 경영의 핵심 사항으로 격상시키는 효과를 가져오며, 경영체제의 혁신을 촉진할 수 있다는 점을 강조하고 있다. 어쨌든 ‘신사회기술체계’론적
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조직 커미트먼트와의 관계
5. 개인특성과 조직 커미트먼트와의 관계
6. 호텔의 특성과 조직 커미트먼트와 관계
7. 조직유효성의 성격
Ⅲ. 실증적 연구설계
1. 연구모형
2. 가설의 설정
3. 조사방법
4. 변인간 가설의 검정
Ⅳ. 결 론
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기업 형태가 많지 않고, 기계로 대체하는 현실이지만, 아직도 기계가 할 수 없는 일이 많기 때문이다.
페이욜의 일반관리론은 기업 형태가 대기업 형태와 같이 규모가 큰 경우나, 명령체계가 복잡하고 작업이 다양한 경우에 적합한 경영방법
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조직들의 집합을 의미한다. 이 이론은 조직의 생성과 소멸 과정에 중점을 두고 변이, 선택, 보존이라는 요소를 고려하면서 환경에 따른 조직들의 형태와 그 존재 및 소멸 이유를 설명하고 있다. 조직군 생태학이론은 경영자의 전략적 선택을
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기업정보화지원센터, 2000.
7. 정보기술과 현대경영, 이학중, 박영사, 1998.
8. 벤처기업경영과 e-비즈니스, 한경석, 법영사, 2000. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 중소기업의 인적자원관리의 의의와 중요성
2. 인적자원관리의 체계
1) 확보관리
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론, 문영사
김흥국(2000), 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사
허진(2003), 저성장기 Win-Win의 지혜 경력개발, LG경제연구소, 주간경제
박귀현(1998), 구성원의 경력개발, 조직활력 높인다, LG경제연구소, 주간경제 465호
김흥국(1995), 한국기업 경력개
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이론적 관리’를 ‘Y이론적 인력정책’으로 전환하는 일이었다. 이러한 노력들이야말로 근대 산업기술 시대를 뒷받침한 힘들이었다.
설령 당신이 어느 주요 기업(또는 어떤 조직이든지 간에) 최고경영자라 할지라도 다가올 새로운 시대의
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와 조직관리, 한국기업경영연구원
2. 배정훈(2011), 조직관리와 리더십, 형설출판사
3. 송운석(2012), 신뢰중심의 조직관리, 탑북스
4. 송석훈(2010), 조직관리 이론과 실제, 문창사
5. 신영상(2008), 조직관리, 대영문화사
6. 최창현(2005), 복잡계로 바라
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