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우라도 비정규직 운용에 있어 보다 신중을 기해야 할 것이다. 다음에서 비정규직의 바람직한 운용방안에 관하여 살펴보고자 한다.
1. 직무사원제 방안
직무사원제는 고용은 정규직과 동일한 수준으로 보장하되, 처우는 기존 정규직처럼 근속
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-learning훈련 도입('07) 등 사이버훈련 강화
e-learning 컨소시엄 : 1개소 시범운영(‘06) → 10개소(’07) → 25개소(‘10)
- 비정규직 훈련수요가 많은 직종에 대해 자격증 취득과 연계한 e-learning 컨텐츠 개발보급 확대(‘06 하반기)
컨텐츠 개발 : 25개(
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직을 떠남으로써 발생할 수 있는 비용에 근거하여 조직에 남기를 바라는 지속적 몰입(continuance commitment), 그리고 조직에 대한 책임과 충성심에 기반을 둔 규범적 몰입(normative commitment) 등으로 구성된다. 일반적으로 비정규직의 조직몰입도는
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비정규직이 불리한 평가를 받기 쉬움.
- 따라서 승진급제도와 인사고과제도를 객관적이고 공정하게 설계하고 또 운영하여야 함.
- 이를 위해서는 노사공동으로 차별시정프로그램을 설치하고 인사제도의 설계시에 종업원의 다양한 의견을
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산이 크다는 얘기다.
Ⅹ. 비정규직투쟁(비정규투쟁)과 철도노조
1. 철도에서의 비정규직 운동실태
-현재 진행되고 있는 새마을호 여승무원 정규직화 투쟁, 철도매점 노조의 노동조건 개선 및 단체협약 체결투쟁이외 대중적으로 벌어지고 있는
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를 들어 노동자성 사업자성 구분하여), 비정규직남성노동자와 비정규직여성노동자(예를 들어 분리직군제를 통해서), 한국인노동자와 이주노동자(인종적 경계와 공격), 비장애노동자와 장애노동자(일할권리조차 없음)등으로 차이를 차별을
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직 근로자에 대해서는 노동시장 정책으로 수용하고, 계약직 근로자에 대해서는 고용유지 및 고용의 질향상에 초점을 맞출 것을 제안.
.단시간·일용직 근로자에 대해서는 비정규직 근로자를 위한 프로그램 개발·확대 등 적극적 노동시장 제
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지연적 태도의 견지는 해결책이 될 수 없을 것으로 보이며, 이에 대한 실질적인 논의가 이루어져야 할 것이다.
IV. 결 론
기업들의 고용유연화 전략이 확산되면서 비정규직의 숫자는 어느 때보다도 증가하고 있으며, 이들의 역할과 위치에 대
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직접고용 비정규직을 정규직화 한다.
2007년도에 계약해지 된 비정규직은 정규직으로 복직시킨다. 세부적인 사안은 추가 협상 하되, 원직복직은 용역전환 철회 기간 내에 완료하고 원직으로 배치 한다.
(3) 정규직의 전환배치는 철회한다.
용
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1.비정규직 근로자란?
- 단기간의 고용계약
- 경력개발이나 인적자원 투자를 개인적으로 해결
- 비교적 단시간근무를 적용 받는 노동자
2.비정규직 노동자의 노동형태상의 특성
-고용불안정
-저임금(정규노동자의 51.0%)
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