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(2) 목적
2) 근무성적평정의 기준
본론
근무성적평정
1. 근무평정의 효용
2. 근무성적평정의 방법
3. 근무성적평정의 오류
4. 현행제도의 이해
5. 현행 근무성적평정제도의 문제점
결론
현행성적평정제도의 개선방안
참고 : 경력평정
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평정방법의 선택시 고려할 사항
가. 조직의 실정에 맞아야 한다.
공무원의 구성, 조직의 기능과 규모, 인사제도의 원칙과 성격, 인사기관의 권한과 능력, 근무성적 평정에 대한 감독자와 관리자들의 이해와 관심, 인사 운영에 대한 평정대상공
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평정과 정실평정의 문제이다. 이는 공무원이면 누구나 다 알고 있는 사항으로 원인을 살펴보면, ①근무성적을 평정함에 있어서 소속직원이 승진후보 서열경쟁에서 앞서게 하기 위해서는 경력평정점을 의식하지 않을 수 없다는 점 ②개인간
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평정자에 대하여 충분한 정보를 갖지 못한 평정자들이 모호한 평정요소에 관한 평정에서 착오를 범할 가능성은 매우 크다.
☞근무성적평정은 사람이 사람을 평가하는 일이기 때문에 그 방법이 완벽할 수도 없고 전체 공무원이 만족할 수도
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공무원(공직자)의 유형
Ⅲ. 공무원(공직자)의 전문성
1. 우리나라 공무원의 능력(competency)의 정도
2. 우리나라 공무원의 능력(competency)이 저조한 이유
Ⅳ. 공무원(공직자)의 근무성적평정
1. 근무성적평정의 의의
2. 근무성적평정의 방법
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평정방법의 선택시 고려할 사항
가. 조직의 실정에 맞아야 한다.
공무원의 구성, 조직의 기능과 규모, 인사제도의 원칙과 성격, 인사기관의 권한과 능력, 근무성적 평정에 대한 감독자와 관리자들의 이해와 관심, 인사 운영에 대한 평정대상공
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근무경력자의 사기를 저하시킨다는 비판도 야기될 수 있어 신중한 접근이 요구된다.
(2) 근무성적평정의 다원화
근무성적평정은 승진, 전보, 특별상여금의 지급 등 다양한 목적에 사용되도록 하고 있으나 실제는 승진의 기준으로만 사용될 뿐
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경력개발
2. 교육훈련
3. 공무원 평정제도
Ⅴ. 동기부여
1. 사기
2. 보수
3. 인적자원의 활용과 생산성 향상의 수단
Ⅵ. 공무원의 행동규범과 징계
1. 공무원의 충성
2. 공무원의 정치적 중립
3. 공무원 단체
4. 신분
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임용제도중 외부임용과 내부임용에 대해 각각의 유형과 장단점에 대해 논하고 승진과 신규채용의 관계에 대해 서술하시오.
2. 전직과 전보 제도의 문제점과 개선방향
3. 공무원 경력개발제도
4. 공무원 교육훈련
5. 공무원 성과 관리 제도
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근무성적평정 점수, 경력평정 점수 및 훈련성적평정 점수―를 합산한 총점 순으로 작성하도록 되어 있다. 그런데, 경력평정점수는 단순히 공무원으로 근무한 기간[특히 당해직급에서의 근무 월수(月數)에 초점을 맞춰]을 일정 산식(算式)에
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