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소유·지배구조], 한국경제학회 세미나 발표논문, 1998. 10. 8. 1.머리말
2.공공부문 구조조정의 배경과 방향
3.공공부문의 구조조정과 고용· 노사관계
4.다른 나라 사례의 시사점
5.정책 제언 : 결론을 대신하여
참고문헌
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구조의 다양성 인정
1) 미국 등과 같이 직접금융 시장이 크게 발달하지 않은 한국적 상황에서 영미식 주주중심주의의 획일적 강요는 재검토가 필요
2) 현재는 워크아웃?법정관리 등 부실기업의 경영정상화 과정에만 채권단이 주도적으로 참
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구조조정의 향후과제”, 한국금융학회 워크숍 발표자료, 1999.
안석교, “하에에크에 있어서 질서의 유형과 경제체계”, 『하이에크 연구』, (조순 외),
민음사, 1996.
유승민, 『재벌, 과연 위기의 주범인가?』, 비봉출판사, 2000.
이인권, 『산업
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기업인가?
1) 삼성의 가치체계
2) 신경영
2. 삼성의 구조조정
1) 삼성의 구조조정
2) 삼성의 일등 공신
- 이학수 구조조정 본부장
3) 삼성의 구조조정본부 축소 개편
3. 삼성의 인재경영
Ⅲ 결론
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구조를 악화시키고 문어발식으로 기업을 확 장하는것을 방지하기 위해서이다.
23. 기업 구조조정위원회: 기업구조조정위원회는 각 금융권이 추천한 7명의 전문가로 구성되며 기업의 회생가능성 및 워크아웃 추진계획에 관한 이견조정과 채
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과정에 적극적으로 참여할 수 있어야 한다.
세 번째는 ‘기득권 해체와 구조조정’이다. 지금까지의 대학 개혁은 새로운 사업이나 건물, 단기 성과 중심의 프로젝트에 치우쳐 있었으나, 이제는 내실 있는 인력 구조와 조직 운영의 재설계가
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구조조정과 노동문제·노동법
Ⅱ. 경영해고(이른바 정리해고)를 둘러싼 노동법적 문제
Ⅲ. 기업변동시 노동관계를 둘러싼 노동법적 문제
Ⅳ. 비정규 근로자의 보호와 노동법적 과제
Ⅴ. 맺는말 : 구조조정과 노동문제에 대한 노동법
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구조조정을 통해야 하는 것이다.
기업이 처한 문제와 기회는 다양하다. 따라서 하나의 구조조정 방법으로는 문제를 해결 할 수 없는 경우가 대부분이며, 많은 경우에 여러 가지 구조조정이 함께 이루어지게 된다. 여러 가지 문제점들과 기회
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방법일 것이다.
Ⅳ. 결 론
대학 학령 인구가 지속적으로 감소하여 대학입학 정원보다 숫자가 적어짐에 따라 대학의 구조조정이나 개선은 반드시 필요하다고 생각합니다. 하지만 학교 패쇄로 인하여 학교를 잃어버리고 직장을 잃어버리는 대
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불리는 '리엔지니어링(reengineering)'은 이른
'리스트럭처링'의 하위개념에 있다. Ⅰ.고전적 관리론
Ⅱ. 인적자원관리론
Ⅲ. 경영과학
Ⅳ. 시스템 이론
Ⅴ. 상황이론
Ⅵ. 글로벌 구조조정
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