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자동차산 업연구소, 2007.
김혁, “한국자동차 산업 전략적 제휴의 문제점과 개선방안”, 단국대학교 산업경영대학원 석사학위논문, 2003.
서영석, “전략적 제휴의 필요성에 대한 재평가”, 자동차경제, 2004.
어윤대, “국제경영”, 법문사, 1999.
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국제경영\", 박영사, 1999.
5. 김시경, \"한국 자동차산업 전략적 제휴의 문제점과 개선방안\", 단국대학교 , 2003.
6. 김정권, \"성공적인 전략적 제휴 방안에 관한 연구\", 사회과학연구, 2000.
7. 이항구 & 이영주, \"한ㆍ미 기업간 전략적 제휴\", KIET ,
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산업자원부(NCP), OECD 다국적기업 가이드라인 핸드, 산업자원부, 2001.
산업자원부(2005.4), 해외투자 국내산업과 시너지 효과 크다, 보도 참고자료 Ⅰ. 서론
1. 글로벌 시대 기업 환경의 변화
2. 기업윤리경영의 필요성
Ⅱ. 글로벌기업
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기업의 국제환경
1. 경제적 환경
2. 정치적 환경
3. 법률적 환경
4. 문화적 환경
Ⅲ. 기업의 국제화 전략
1. 해외시장진입 전략
2. 해외시장 진출 전략
3. 전략적 제휴
4. 한국기업의 국제화 전략
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전략적 제휴의 성과를 극대화하기 위해서는 구성원들이 전략적 제휴의 목적을 명확하게 공유하고 있느냐의 여부가 중요하다. 전략적 제휴를 성공적으로 이끌어갈 수 있느냐는 제휴기업의 최고 경영자 혼자서 이룰 수 있는 것이 아니다. 제휴
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자동차산업의 국제 경쟁력 강화 방안에 관한 연구\", 외대 경영대학원 강연화
\"밸류체인 강화로 수익기반을 확보하는 일본자동차메이커\", 자동차경제, 2005.6.18
\"중국과 아세안을 중심으로 한 혼다의 아시아 사업전략\", 자동차경제, 2003.7.2
\"
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산업 가운데서도 그 성격이 가장 집약적인 곳임을 잊어서는 안 된다.
자료 출처
서천범, 레저백서 2007, 한국레저산업연구소, 2007.
김홍백, 레저스포츠산업론, 형설출판사, 2003.
한국골프장경영협회 자료 http://www.kgba.co.kr/
한국은행, 『국민계정
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국제 전략적 제휴란?…………………………………………………………2
1. 전략적 제휴의 의의……………………………………………………………2
2. 전략적 제휴의 유형……………………………………………………………5
3. 전
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기업의 우위요소를 이용하려는 것으로 볼 수 있다.
앞으로 전략적 제휴는 호텔기업에게 있어서 생존 및 성장을 위한 효과적인 수단으로서 대단히 중요시 될것으로 생각한다. 현재 우리나라의 호텔업계는 특급호텔을 중심으로 불황타계를 위
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국제화 추이 등이 전통적인 산업분석의 가치를 파괴해 왔다. 판도작성 기술은 지진의 진원지에서는 아무런 가치가 없다. 그러나 격변하고 있는 산업은 자신에게 유리하도록 지도를 다시 그리려는 야심 있는 기업들에게는 그들이 전통적인 산
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(주)국제표준경영인증원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)국제표준경영인증원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)국제산업철강에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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(유)국제자동차공업사에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(유)국제자동차공업사에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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국제적인 마인드의 사원으로서 손색이 없다고 생각합니다. 너는 경영파트에서 향후 기존사업의 경쟁력 강화, 인도 · 중국 · 구소련 지역 등 전략적 거점 중심의 글로벌 경영 Infra 확대, 지원개발 투자 활성화 및 신재생사업 등 유망사업 진출
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산업에서의 국제적인 경쟁력을 키우기 위해 해외 시장 조사 및 파트너십을 추구할 계획입니다.
고객 경험 개선: 고객의 니즈를 정확히 파악하고, 콘텐츠 개발 및 서비스 제공에 있어서 고객 경험을 최적화하는 것을 목표로 합니다. 이를 위해
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기업과 협력하여 다국적 프로젝트를 수행하고, 국제 산업 동향과 정책을 분석하며 글로벌 경쟁력 강화에 기여하겠습니다. 해외 학회 및 산업 포럼 참가를 통해 국제적 네트워크를 확장하고, 최신 기술과 경영 전략을 습득하여 국내 산업 발전
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나름대로의 장점을 살리고, 우리 나라의 풍토에 맞는, 문화에 맞는 기업 문화를 바탕으로 기업 그룹을 형성해 나가야 할 것이다. 그렇게 할 때 비로소 국제 경쟁력을 갖출 수 있을 것이며, 세계 경제 대국으로서 우뚝 설 수 있을 것이다.
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경영인을 육성하고, 산업 현장의 요구에 부응하는 실무 중심 교육을 확산시키겠습니다. 기업 내부 교육과 멘토링 활동을 통해 조직 구성원들의 역량 강화를 지원하며, 지속 가능한 조직 문화를 조성하는 데 이바지할 것입니다.
다섯째, 국제
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