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연봉의 구성
2) 연봉제의 급여범위
3) 연봉제 전환 후 퇴직금의 기준임금
3. 평가제도의 운영
1) PDC(Performance Development Counseling)
2) 근무평정의 내용
3) 평가결과의 활용
4) 근무 평정제도의 개선 내용
4. 연봉제 도입 후 경영효과
참고문헌
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평가결과에 대한 적절한 피드백을 함으로써 자기반성을 유도하고, 내재적 보상을 높여야 한다.
☞ 평가센터법
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하여 상
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인사관리
1.인사관리의 의의-------------------------------------4
2.인사관리의 중요성------------------------------------5. 6
-본론-
가 -회사선정
1.회사선정의 이유----------------------------------6
나 - 회사소개
1.포스코-----------------------------------------6
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인사시스템연구회(2007), 「인사관리」, 새로운제안.
공선표(2004), 「성과창출을 위한 실무인적자원관리」, 좋은책만들기.
김석회(1996), 「인적자원관리론」, 무역경영사.
김장호(2005), 「한국의 인적자원 - 도전과 새 패러다임」, 법문사.
박경
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평가척도의 개발에 시간과 비용의 낭비
②소규모의 기업에서는 적용 난이
③평가척도의 개발에 전념할 수 있는 인력의 확보 곤란
5. 인사고과의 신뢰성과 타당성
1) 인사고과의 신뢰성
* 일관성(consistensy) : 종업원의 근무태도나 능력.성질에
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평가의 추세는 \'그가 무엇인가?\'(what he is)보다 \'그가 무엇을 하는가?\'(what he does)를 측정하는 방향으로 변하고 있다. 1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 성격
3. 인사고과의 목적
4. 인사고과 제도의 중요성
5. 인사고과법
6.
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근무성적평정
1. 근무성적평정의 의의
2. 근무성적평정의 방법
Ⅴ. 공무원(공직자)의 검소
Ⅵ. 공무원(공직자)의 보수
1. 개념
2. 특징
3. 보수의 중요성
4. 보수관리의 규범적 기준
5. 보수관리의 체계
6. 보수의 일반적 수준 결정
1) 고
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인사와 기간제근로와 연결된 전문직화는 이 경향을 촉진할 것으로 보여진다. 또 최근 서비스업에서 단시간근로자의 점장 등을 관리직으로 임용하는 사례도 늘어나고 있다.
아홉째로 전직(자발적 노동이동)이 늘어나고 있다. 성과주의 인사에
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인사관리, 더난출판, pp.215~265
이재규외2인공저 (2005) : 디지털시대의 인적자원관리. 문영사, pp.276~313
임창희(2000) : 신인적자원관리, 명경사, pp235~282 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금관리의 의의
1) 임금의 의의
2) 임금관리의 중요성
(1) 조직
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중요성
(1) 조직유효성에 공헌
(2) 임금의 특수성
2. 임금관리의 목표와 기준
1) 안정성 유지
(1) 생활보장의 원칙
(2) 노동대가의 원칙
(3) 고정임금과 변동임금
2) 공정성 유지
(1) 배분공정성
(2) 절차공정성
3. 임금관리의 방침
1) 대
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