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기업문화 적용 사례로는, 설문조사-피드백-행동프로그램, 공정한 처우보장 등 인간제일주의 철학 등을 들 수 있다.
결론
대체로 우수기업의 기업문화는 관리 측면에서 기업의 지향가치인 이념을 분명히 하고 경영 전반에 반영시켜 가시화ㆍ
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기업개혁법:2002년의 사베인스,옥슬리법”, 비교사법(통권18호), P507~512
*양용희, “LG화학 사례”, 한국기업 윤리학회 통권9호(2005)
*라임글로브 기업사회공헌팀, “사회공헌에 기업의 핵심 아이덴티티와 전략을 담아라” p.3-4 롯데쇼핑(주
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비전과 공유가치
1) 비전
2) 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
1) 아이디어를 죽이지 말라
2) 창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
3) 벤쳐를 육성하는 풍토
Ⅱ. 쓰리엠(3M)의 역사
Ⅲ. 쓰리엠(3M)의 전략
1. 환경적 개선을 위
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기업문화를 설명해서 이념의 일치를 달성한다. 예를 들면 직원들의 “그림 및 말”로 기업의 이념을 전석하여 이념상의 공지를 달성한다.
- 신입직원 교육훈련
모든 신업직원은 반드시 업무내용, 기업문화, 경영철학, 조직목표, 가치관 등의
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업한 설립자 이자 사회운동가
경영이념
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〔경영 철학〕
경영의 바탕 = 인간 관계
기업철학에 의한 가치경영 실현
열정과 믿음이 현실이 된다
소비자들과 직원들의 의견에 귀 기울임
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기업소개
1. 회사개요
2. 회사연혁
3. 회사현황
4. 제품경쟁력
5. 경영철학 및 비젼
Ⅱ. 시장분석
1. 시장환경분석
2. SWOT 분석
3. STP 전략
Ⅲ. 해외진출분석
1. 미국시장진출 및 4P분석
2. 유럽시장진출 및 4P분석
3. 중
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기업에 타격을 줄 수 있다.
(4) 안정유지패턴
경영자는 기업이 급성장기, 고도성장기를 지나고 안정성장기도 무난히 지나고 나면, 안정성장에 있어서의 경영방법, 그리고 그에 수반되는 자신의 생활철학에 익숙해져서 거기서 안착하게 된다.
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경영단위간의 의사전달의 원활화 필요
페이어웨더(J. Fayerweather):4가지 커뮤니케이션 갭 (지리적 거리, 민족주의, 문화, 환경)에 효과적으로 적응할 수 있는 조직 구조 형성
국제기업의 조직 구조: 기업의 역사, 최고경영자의 경영이념, 성격
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경영진이 필요한 이유가 이 때문일 것 같다. 오랜 경험에서 나온 전문성과 판단력으로 비전기업이 완성되는 듯했다. 일관성 있는 얼라인먼트는 한 기업에서 오랜 기간에 걸쳐 그 기업의 핵심이념에 부합되는 경영진이 만들어 낼 수 있는 것이
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경영성과는 높아진다는 것이 GE의 잭 웰치 회장의 경영철학이다. 관리보다는 리더십의 발휘가 중요하다는 것을 강조하고 있다. 관리는 복잡한 상황에 대처하는 기능이고, 리더십은 변화에 대처하는 기능이다.
많은 기업에서 관리 기능은 지
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