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관리라고 말할 수 있다. 저명한 학자인 테일러의 \'공장관리\'나 \'과학적 관리의 원리\'와 같은 저술로 대표되는 과학적 관리론은 19세기말 이후 독점적 기업의 형성과 공황으로 대두된 경제적 위기를 타개하기 위한 경영 합리화의 일환으로
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적을 설정하고, 각각의 부서가 어떻게 상호 작용을 해야 하는지를 정하는 중간관리자의 업무성과를 모니터
2) 중간 관리자(middle nurse manager) - 간호 감독, 과장
; 일선 관리자를 감독하는 역할을 하며 조직의 목적을 달성하기 위해 자원을 조직
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적인 HRD의 유지로 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다는 것에서 더 나은 인사관리 및 인력평가 방법을 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저
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을 통해 인적자원을 관리하겠다는 사고방식이 반영된 것으로 시장유형(market mechanism)의 인사 관행에 속한다. 업무성과중심의 평가제도는 성과나 결과에 입각해 보상함으로써 인적자원을 활용하는 것인데, 이것은 구성원들의 공정성(equity)욕
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관리 능력, 그리고 성과 평가 능력 등을 갖출 수 있도록 교육하고 있으며 이러한 성과 중심의 교육평가와 효과 측정을 지향하고 있다. 또한 핵심역량 모델을 구축, 활용하며 기업 내 인적자원개발 조직의 전략기능을 강화하고 학습조직을 구
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개념
Ⅱ. e-비즈니스와 경영환경
1. 고객의 변화
2. 서비스/프로세스의 변화
3. 정보 통합의 중요성
Ⅲ. e-비즈니스의 구성요소
1. 기업 외부네트워크
2. 기업 내부관리체계
1) 고객중심 관리체계
2) 공급자중심의 관리체계
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기업혁신에 있어서 지금까지의 성공체험이 자칫 잘못하면 현 상황을 유지시키면서 변혁을 부정하는 장애물이 되기 쉽다. 특히 ERP 개념에 의한 기업혁신에서 업무혁신, 경영혁신, 조직문화와 풍토의 혁신은 현 상황의 근본적인 혁신을 요구하
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적인 인사관리 전문조직이 되어야 한다. 조직의 프로세스 등에 대한 리엔지니어링과 직무분석 등을 통하여 제도적 하부구조를 개선하여 효율성을 제고하는 전문적인 “인적자원관리센터”로서의 역할 등을 발휘해야 할 것이다. 둘째, 공무
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적이고도 효과적인 마케팅을 성공적으로 수행하며 통신업계 전쟁에 임했고, 그 전쟁에서의 일등공신이 될 임직원들을 위해 이들의 능력향상 및 복리후생을 개선하는 모습들을 보면서 인적자원의 관리가 기업의 흥망성쇠에 큰 주춧돌이라는
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경영시스템 요인을 추출하였다. Conti(1993)의 품질경영시스템이론을 관리적 측면에서 살펴보면, 최고경영자의 품질리더십, 종업원 태도, 품질인프라, 인적자원관리, 프로세스, 제품품질 및 성과 등의 요소로 구성되었다.
기업의 품질경영은 품
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