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기업이 되지 않을까 라고 생각해본다.
목차
Ⅰ. 미래기업이 요구하는 인재형
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
Ⅱ. 기업유형별 인적자원관리의 특징
1. 대기업의 인
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경영방식과 잭 웰치의 탁월한 리더쉽이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한다. 1. 기업 선정 배경
2. GE의 역사
3. 인사관리
4. 생산관리와 고객
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경영\', \'윤리경영\'을 추구하고 있다.
사례 2) 토털 기업정보화 솔루션 개발업체인 \'키컴\'이 경영정보솔루션을 기반으로 최적의 경영환경 구축을 위해 개발한 전사적 자원관리 솔루션인 \'SA-ERP\'는 재무회계, 원가관리, 인사관리, 급여관리,
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적 이행을
위한 관리능력도 두루 갖추고 있어야 한다.
오늘날, 이상과 같은 능력을 골고루 갖춘 경영관리자를 우리는 내부사업
가(intrapreneur)라고 부른다.
8. 경영전략의 효과
앤소프는 전략경영을 통해서 현대기업은 다음과 같은 효과를 거둘
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업실적
1.최근 5년간 사업실적
2.손익변동추이
3.자산,부채 및 자본변동 추이
Ⅳ.인원의 모집과 선발
1.채용규칙
2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인사원칙
2.직급체계
Ⅵ.임금관리 및 인재확보제도
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관리자들이 복수의 평가절차를 퉁해서 인사고과를 하는 방법
⑴특징
①현대기업에서 경영자의 배출이 중대한 문제로 등장하게 됨에 따라 주로 중간관리 층의 능력평가를 위하여 실시하는 기법
②잠재적인 직무능력의 확인을 위한 직무외
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업을 수행함으로써 주주들이 정당한 이익배당을 받을 수 있게 해야 한다. 1. 기업 소개
2. 기업의 조직 구조
3. 기업의 대표 제품
4. 기업의 위기 상황
- 타이레놀 독극물 사건 내용
5. 기업의 위기 극복
6. 위기를 혁신으로 이룬
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경영자총협회, 아웃소싱의 필요성과 접근방법, 경영계, 1998 아웃소싱의 개념과 현황
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 아웃소싱의 이론적 논의
1. 아웃소싱의 개념
1) 일반적인 아웃소싱의 개념
2) 정보화에 있어서 아웃소싱의 개념
2. 아
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기업 내부뿐 아니라 기업외부 그리고 기업간, 지역간의 모든 물류흐름을 관리, 통제하는 기능으로 확대되어, 확장형 ERP 시스템에서는 e-비지니스 지원시스템의 한 단위 시스템인 공급체인관리(SCM) 시스템으로 발전하였다.
· 인적자원관리 시
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경영내적요인과 경영외적요인으로 대별할 수 있을 것이다. 경영외적요인이란 주로 정책적 변수의 변동과정에서 기업에 영향을 주는 것으로 볼 수 있다. 예를 들면 금융정책(monetary policy)를 통한 통화정책 및 여수신관리정책, 재정정책(fiscal po
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