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기업의 효율성과 근로자의 근로생활의 질(QWL) 향상을 동시에 추구하는 생산적인 제도로서 현재 다양하게 도입되고 시도되고 있다.
근로자의 참여는 근로자 자신의 역량 강화의 효과가 발생한다.
전사적 차원이든, 작업장 수준의 참여이든
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업영역 및 주요상품
3. 기업규모
1) 매출액
2) 종업원
4. 국제화
5. 시장성과
1) 매출액 및 성장률
2) 시장점유율
6. 재무분석
1) 수익성 재무지표
2) 안정성 재무지표
3) 주가 동향
7. 채용 및 인사정책
1) 신입채용
2)
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자원으로 권력이 이동하였다. 또한 인적자원의 중요성이 본격적으로 대두되면서 기업 내에 양질의 인재확보가 경쟁력의 원천이라는 인식이 생겨나게 되었고, ‘1명의 인재가 1만명을 먹여 살린다’는 구호가 등장하게 되었다. 인사관리
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적인 반응을 유도 하고 조직 유효성을 높이는 등 긍정적 효과들을 불러일으키는 많은 순기능들을 합니다. 인적자원 관리의 중요성/기능
기업소개
현대자동차의 인적자원관리
-인재상
-인사제도
-교육훈련
-노사관리
시사점 및
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적자원관리
I. 인적자원관리의 의의
II. 인적자원관리의 성립배경
1. 조직규모의 확대
2. 노동조합의 발달
3. 국가의 개입
III. 인적자원관리의 영역
1. 인적자원관리의 개별적 내용
1) 고용관리
2) 교육, 훈련관리
3) 인사이동관
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인사, 시스템 관리, 구매, 재무), Product Development(제품 기획 및 개발, 시장조사, 설계, 초기구매실적), Order to Delivery(선적 및 배달), Delivery to RE-purchase(서비스, AS프로세스, 고객지원 관리)의 5가지 메가 프로세스를 지정하여 전체 기업활동에 변화
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품질원가(quality cost)
10. 전사적 자원 계획(Enterprise Resource Planning, ERP)
11. 균형잡힌 성과표(balanced scorecard, BSC)
Ⅲ. 책임회계
1. 기획과 통제과정
2. 경영통제과정(management control process)
3. 경제적 부가가치 : 투자중심점의 성과평가지표
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경영지식과 결합되어 기업의 경영전략을 적극적으로 지원하는 핵심 자원으로 위치하고 있다.
Ⅳ. 나오며
1990년대 들어, 많은 기업들이 전략의 개발(경영전략 부문)에 많은 노력을 기울여 왔다. 그리고, 동일한 시기에 BPR 및 ERP시스템 구축 등
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기업이 가지고 있는 핵
심역량과 비슷하다면 그러한 전략적 제휴는 무의미하다. GM과 Toyota의
전략적 제휴에 있어서 GM은 Toyota의 핵심역량인 경영관리기법을 배우려
하였고 Toyota는 GM의 핵심역량인 노동자와 부품공급자들을 다루는 법을
배우
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적으로 관리하고 발전시켜 나갈 방안을 수립하고 실천에 옮겨야 할 것이다. 이를 위해 포스코가 수립해 놓은 앞으로의 추진해 나갈 방향을 살펴보기로 하겠다.
첫째, 전사적으로 통합·최적화된 포스피아 시스템의 운영과 관리를 강화해 나
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