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인사관리의 특징과 인사관리 부서의 역할과 역량, 경총 노동경제연구원, 2010
배영진 : 합리적 인사관리 방안, 경상대학교, 1994
임신애 : 기업의 인사관리 개선방향에 관한 연구, 수원대학교, 2000
정재훈 : 인사관리의 시스템적 접근방법에 관한
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법 택함.
(이는 철저한 사업성 조사, 채산성, 냉철한 판단력의 힘, 자신감에서 비롯됨)
a. 국내외 정세 변동을 정확하게 꿰 1.서론
2.모범적인 8명의 리더쉽 스타일과 연구
(1)헨리포드
(2)도요타 사키치
(3)마쓰시타 고노스케
(4)앨프레
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인적자원관리
독학사2단계인적자원관리 참조
각기업의 인적자원관리 참조
네이버 백과사전 인적자원관리 참조
삼성과 현대의 성공 참조 인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한
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관리기본법과 공기업의 지배구조 - 한국공기업학회 1999
유승민 공공부문의 지배구조개혁 = 대한상공회의소 1999
곽채기 정부투자기관 지배구조 평가와 개선방안 - 공기업 논총 2002
곽채기 정부투자기관 경영평가제도의 개선방안 - 공기업논총
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경력개발 프로그램의 효과
Ⅱ. 본론 : 경력개발 프로그램의 방향성에 대한 고찰
1. 기업의 비전과 이념을 존중, 실천 지향
2. 평생교육 차원에서 자기계발을 존중 지향
3. 인적자원의 활용 존중 지향
Ⅲ. 결론 : 느낀 점
참고문헌
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대해서도 노조와 사원들의 참여를 확대할 수 있는 방안을 점진적으로나마 모색해야 할 단계에 와 있다. ■ 채용 시 발생할 수 있는 고용차별에 대하여
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 고용차별
Ⅲ. 결 론
■ 환경변화에 따른 인적자원 관리
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기업의 인적자원관리 개선방안 연구”, 성균관대, 2010 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 중요성
2. X이론과 Y이론의 관점
1) X이론의 관점
2) Y이론의 관점
3) X이론의 관리자와 Y이론의 관리자 관점 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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경영원칙이 실제로 빛을 발하고 있다.)
페덱스에서 경영원칙은 말만 번지르한 경영구호가 아니라 실천을 통해 기업의 경쟁력으로 연결된다. 바로 여기에 페덱스의 성공비결이 있다. ⅰ.서론
1.페덱스 기업선정 동기
2.페덱스 소개
-기업
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법
이 접근방법은 더 많은 이윤을 내기 위하여 생산과 작업과정을 분석진단하는 데서 시작하여 생산성 향상을 위한 조직의 구조와 인사관리를 분석 단위로 선정한다. 여기에서 초기의 과학적 관리법의 원리가 나오고 오늘날의 관리과학의 기
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인사고과제도 편람, 전략기업컨설팅.
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
손혜정(2006), “인사고가 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구”, 단국대학교 경영대학원 석사학위논문.
인간관계 심리학 / 김종운 저 /
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