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기업복지지출의 증가는 기업복지의 기업간 격차 확대: 빈익빈, 부익부의 결과를 가져와 개별노동자들 사이에 존재하는 임금, 여타 노동조건과 관련된 불평등을 확대 → 기업복지의 기업간 격차의 확대를 수반
0 노동자 1인당 월평균 법정외
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인사행정론(유민봉 저, 방영사 2003)
*중앙 인사 위원회 사이트
:http://www.csc.go.kr
*그 외 인터넷 자료 다수(네이버, 엠파스) 제1장 공기업의 조직
제1절 공기업의 경영형태
제2절 최고 관리 층의 조직 형태
제3절 소비자보호기
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기업이나 노동운동 내부에서 일어나고 있는 중대한 변화에 대하여 기업이나 노동조합 측에서 그 변화를 수용할 대응책이 제시되고 있지 못한 점을 들 수 있다. 기업 내에서는 기술의 변화나 생산조직, 인사노무관리제도, 품질, 제품고급화,
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기업이나 노동운동 내부에서 일어나고 있는 중대한 변화에 대하여 기업이나 노동조합 측에서 그 변화를 수용할 대응책이 제시되고 있지 못한 점을 들 수 있다. 기업 내에서는 기술의 변화나 생산조직, 인사노무관리제도, 품질, 제품고급화,
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중요한 이유
⑤ 비정규직의 채용
⑥ 비정규직의 종류
⑦정규직과 비정규직 사이의 문제
⑧문제해결을 위한 남양유업 조직 내 관리
4. 결론
1) 기업방문을 통해 느낀 점
2) 바람직한 인적 자원관리의 방향
5. 참고문헌
6. 질문지
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를 해야 한다는 것이다.
넷. 인사부서를 중심으로 인적자원관리를 하는 것이 아닌 전체 조직구성원의 의지와 의견을 반영한 인적자원관리를 해야 한다.
일반기업에서 인적자원관리를 계획하고 시행하는 부서는 인사부서다. 그러나 인사부
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중심으로, 명지대학교
2. 김서현, 2014, 창조경제시대의 중소기업 인적자원관리 전략에 관한 연구, 고려대학교 노동대학원 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1) 채용
(2) 배치
(3) 평가 및 보상
(4) 임금 및 복리후생
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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혁
고객 중심으로 마인드 변화
마인드 변화를 시스템 적으로 뒷받침하는 조직의 변화
기존의 포스코 조직구조
제철소관의 변화
전통적인 포스코의 인사관리
민영화 이후 포스코의 인적관리
포스코의 인적자원관리 제도
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조직커뮤니케이션, 인사평가 등을 수행하도록 하며, 일부의 인사업무는 아웃소싱(outsourcing)을 할 필요가 있다. 이러한 인사행정역할의 축소는 기업에게 부분적으로 비용을 통제하는 효과를 가져올 것이며, 보다 적극적인 의미에서 인적자원
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기업집단 정보공개시스템 바람직한가?, 자유기업원, 장대홍, 2007.11.15
- 전환배치의 딜레마를 풀 4연산, 비전 노동센터, 박경화, 2008
- 아이뉴스24 경제 2010
- 디지털타임스 칼럼 2007
- 중앙일보 2010
- EBN 전문지 2007
- 칼럼과 수다/IT와 건강의학 2010
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