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연봉제 하에서는 12개월분의 통상임금에 고정성과급 400%를 더하여 기본 연봉이 결정되고 조직 및 개인의 성과평가에 따라 0~900%에 달하는 변동성과급이 추가되어 연간 총 연봉이 결정된다. 따라서 동인 직급, 동일년차라 할지라도 조직 및 개
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연봉제를 실시 할 수 있다고 보았으나, 평가의 객관성 여부는 계량화가 아니라 평가자에 대한 신뢰에 달려있다
연봉제를 도입하면 무조건 기업의 생산성이 증대된다고 보았지만, 연봉제를 도입해도 전체 급여 수준 관련노조와의 임금 협상은
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평가제도’를 도입해 새로운 cud가기중과 임금체계를 정비하는 것이다. 이런 준비 작업을 배경으로 자연스럽게 연봉제를 도입하여 성공하게 되는 것이다. 따라서 그 기업이 성공하려면, 팀제를 구성하여 사전에 철저한 ‘준비작업’을 해야
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기업환경의 변화(특히 경쟁관계, IMF관리 체제)
-문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
-연공주의 인사제에서 능력주의 인사제도로 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6.
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기업과 외국기업 모두 임금관리의 효율성 증진과 생산성 향상에 연봉제의 성과가 크다고 평가한 반면 인건비 절감과 인력조정의 유연성 제고효과는 미미하다고 응답하였음.
(5) 연봉제의 장·단점
장 점
단 점
·경영의식의 고양
·업적에 대
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회계(ABC, 활동기준원가계산)의 의미
Ⅲ. 활동기준원가회계(ABC, 활동기준원가계산)의 특징
Ⅳ. 활동기준원가회계(ABC, 활동기준원가계산)의 의의
Ⅴ. 활동기준원가회계(ABC, 활동기준원가계산)의 제도
Ⅵ. 활동기준원가회계(ABC, 활동기
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평가보상제도는 이미 기업문화로까지 정착된 상황이다. 소속된 국가나 업종이 다른 기업들이 고성과작업장을 구축하기 위해 선택할 수 있는 평가보상제도는 다양할 수 있다. 중요한 점은 그러한 평가보상제도가 기업의 경영철학과 일치되고
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회계학회, 2009 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 자본이득세
Ⅲ. 최적 자본이득세
Ⅳ. 부당이득세
Ⅴ. 토지초과이득세
1. 토지초과이득세 도입배경
2. 토지초과이득세 과세제도 개요
1) 과세방법
2) 세액계산
3) 예정과세시
4) 정기과세시
5) 과세절
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도 그 뿌리가 깊고 투명하지 못한 기업내부의 경영구조, 지배구조로 인해 많은 문제점들이 온존하고 있는 것 또한 사실이다. 몇 년전에 외부회계감사인과 기업체 사장이 결탁하여 회계기록을 조작하여 기업을 상장시켜 자신의 주식을 매도한
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임금 지급 방식이 개인 성과를 매우 강조하고 있다. 과거 공기업이었던 포스코의 기업 구조를 생각해 볼때, 상대적 박탈감으로 인한, 동기 저하 및 기업의 생산성에 방해가 되지는 않는가?
연봉제도나 포상제도는 자칫 승자 독식(winner takes all)
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