|
조직역량 집중화가 가능하다.
이를 위하여는 비전 및 전략을 단위조직 및 개개인이 이해하기쉽게 전달하여 회사와 내가 같이 발전할 수 있다는 확신을 심어주는 것이 무엇보다 중요하다 하겠다.
또한 사내 Communication System 활성화를 통한 기업
|
|
|
기업의 환경이 글로벌화 되어가고 지식정보 사회로 이행함에 따라 인간 중심의 경영이 중요하게 되어가고 있다. 이러한 환경의 변화는 인간이 중심이 된 기업 경영 문화의 중요성을 부각시키고 있다.
기업문화란 한 조직체의 구성원들이 공
|
|
|
McKnight의 경영 철학
3M의 기업 풍토의 근간이 되는 철학
“자발성 발휘 격려”
“실수는 일어날 수 있는 것”
-3M의 경영정책과 시스템
1. 높은 자율성의 유지(사업부제)
2. R&D 적극장려
3. 15% Rule, Bootlegging
4. 다양한 인센티브, 승진체계
|
|
|
조직의
중요성
하부조직이 생기지 않으면 단지 자신의 수익률에만 영향이 생기고, 기업차원에서는 큰 영향을 안 받음
하부조직이 생기지 않을 경우에는 피라미드 기업이 붕괴할 수 있음
촉진
촉진목적
특정 제품보다는 기업을 알림으로써 더
|
|
|
조직에서 추구하는 경영이념을 살펴보면 첫재, 기업은 이익을 내어야 하며 그 이익을 바르게 사용되어야 한다. 즉 기업은 소속되어 있는 직원의 생계와 기업에 투자한 사람들을 보호하기 위해 이익을 내야 한다. 일자리를 많이 마련함으로써
|
|
|
조직이론] / 오석홍 / 서울:백영사 / pp.3-23
[A1+ 경영학 개론] / 신경숙 저 / (주)에이원플러스출판 / p.37
[전략격영시대의 경영학]/ 오준석,설원식 공저/ 웅진세무대학출판부 /p.53-54
[알파 플러스 행정학] / 위계점 저 / 민영미디어 /p35-45
[경영조직
|
|
|
조직구성원(staff)
현재 수자원공사의 구성원은 3,337명 ( '98년 이후 구조조정 결과 1,279명 감축)명으로 이루어져 있다.
임원
1급
2급
3급
4∼5급
6∼8급
별정직등
7명
66명
185명
614명
1,392명
456명
624명
⑥ 한국수자원공사의 관리기술(skill)
· 공기업
|
|
|
조직 구성원의 잘못된 행위가 발생할 수 있는 문제점이 있는데 이는 타기업의 성과측정시스템에서도 발생할 수 있는 가능성이 높은 문제점이라 할 수 있다.
③ 단기 업적주의의 지나친 강조
성과측정시스템이 주로 지난 1년 또는 1분기동안
|
|
|
서론.경영 철학
기업이념
인간존중 : 생명존중 정신의 실현, 사원간의 신뢰 형성 등 통해 인간존중 실현 중
고객만족 : 고객의 입장에서 생각하여 고객이 만족하는 제품을 제공
사회공헌 : 윤리적 경영,환경 운동 통한 사회 공헌하는 기업이
|
|
|
I. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
21세기로 들어서면서 구성원의 입장에서 보면 조직은 더 이상 자신은 직업적 삶의 방파제가 아니라는 느낌을 지니게 되었다. 조직이란 단지 “있는 동안에 머물 수 있는 만큼의 성과를 올리다가 때가 되면 떠
|
|
메뉴펼치기
