|
은 관리자가 아니라 조직에서 자기 사업을 하는 사업가이다. 기업조직은 지시와 명령의 관계로 이루어지는 것이 아니라 전문성을 갖춘 개인들의 네트워크로 이루어진다. 지위, 보상, 권위, 영향력에 따라 사람들의 순서가 매겨졌으나 앞으로
|
|
|
닌 철저한 성과제를 채택하는 기업이 늘고 있다. 이는 기업조직 안의 같은 동료와 경쟁에서 이겨야하는 압박 속에서 성과달성에 집중하므로 상대적으로 공무원조직에 비해 인센티브가 높고 도덕적해이가 낮을 것이다. 반면 공무원조직은 공
|
|
|
조직의 역량을 집중할 수밖에 없었고, \'분배투쟁\' 중심의 노조활동, 그것도 개별 기업들 중심의 고립되고 분산적인 분배투쟁을 할 수밖에 없었던 것이다. 결과적으로 기업체 단위에서 전개되는 단체협약 중심의 분배투쟁은 노조의 활동을
|
|
|
산업민주주의의 본질이라 할 수 있다. 의사결정참가의 유형은 기업경영조직에의 근로자대표 참여를 통한 참가(예:근로자중역제) 최근에는 노동이사제도 등으로 불리는 것으로 보인다.
, 근로자대표 조직을 통한 참가(예: 노사협의제), 작업장
|
|
|
이든 기술이든 자본이든 고객망이든지 간에 기업이 필요로 하는 모든 자원은 제휴가 가능한 네트워크조직이 된다고 지적한다. 제휴에서 더 나아가 아예 합병하는 사례도 더 늘어날 것으로 예상된다. 경쟁으로 대표되는 시장경제는 1등만이
|
|
|
투자와 적극적인 근로자의 참여는 지식정보화시대로의 전환을 용이하게 만든다.
3. 기업조직의 혁신
세 번째 구체적인 신노사문화의 실천방안은 기업조직의 혁신이다. 기업조직의 혁신은 조직의 유연성제고의 고용의 유연성제고로 나누어
|
|
|
계화된 지식경제에서 대기업집단들은 독특한 형태의 독립기업집단이 될 것으로 보인다.
과거에는 피라미드의 구조를 가지었지만, 이제는 매트릭스형 혹은 연방형 기업조직을 갖게 되었다. 그 변화는 1. 세계 각 지역과 한 국가 내 여러 지역
|
|
|
Ⅰ. 기업소개
1. 기업개요
2. 기업 연혁
3. 최고경영자의 경영철학
▶품질경영
▶인화경영
▶사람을 우선하는 경영철학
4. 기업조직(마케팅 조직을 중심으로)
5. 조직문화
▶ 현대백화점의 조직문화의 핵
|
|
|
기능을 효과적으로 동원하기 위해서는 이들을 조직의 진정한 ‘동반자’(partner)로 참여시켜야만 한다. 오늘날 세계적 수준의 경쟁력을 유지하는 기업들이 노동자들의 강한 조직적 요구나, 법제도적 강제가 없음에도 불구하고 노동자 참여를
|
|
|
영의 경험들을 관찰해 보면 강력한 노조의 존재가 기업의 효율성과 경쟁력을 약화시킨다는 주장은 성립할 수 없다는 것을 알 수 있다. 기업조직에서 노조가 수행하는 기능은 경영이 판단하는 것보다 훨씬 많고 다양하며, 그 효과 역시 조직의
|
|
메뉴펼치기
