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기업의 사례를 토대로 하여 자사에 도입, 실시한 경우이기 때문인데 성공한 기업들의 경우에는 수개월에서 수년간의 조직문화의 변화를 시도하며, 장시간 동안 자사에 맞는 CRM을 개발, 구축해 나아갔기 때문이다. 이에 대하여 실패한 사례를
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조직원들의 변화를 유도하는 노력이 필요할 것이다. 왜냐하면 결국 인프라의 이용자는 바로 그들이기 때문이다. 보다 사용자의 욕구와 필요에 맞는 시스템이 구축되어야 지식 경영은 성공할 수 있을 것이다. 한편 아직까지 한국 기업들에게
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기업별 노동조합의 내부정치: H자동차 노조의 현장조직들을 중심으로, 제6권 1호
주무현(2003), 경제위기 이후 자동차기업 내부노동시장의 구조변화, 한국노동연구원
하부영(2000), 현대자동차 노사관계 현실과 개혁과제, 현대자동차노동조합
한
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기업들이 스포츠 마케팅의 전략적 가치에 대해 가지고 있는 인식수준은 사실 생각보다 낮은 편에 속한다. 스포츠를 후원하고 있는 기업의 경우에도 스포츠 마케팅을 전담하는 조직이 별도로 있는 경우가 거의 없고, 스포츠 후원에 참여하는
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플랜트 엔지니어링산업의 해외 프로젝트 파이낸싱 활성화 방안에 관한 연구”, 한양대학교 국제금융대학원, 석사학위논문, 2003
한국과학기술정책연구원, S&T Policy of Korea, 2004 APEC R&D Training자료
한국엔지니어링진흥협회, “국가경쟁력 제고를
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기업 내부자의 개인적 욕망에 의해 고도화·조직화되고 있다. 따라서 기본적으로 기술유출방지를 위한 보안의식 교육이 가장 중요하다. 하지만 중소기업의 경우는 기업체의 장이나 종사자들이 보안의식 교육 자체에 관심이나 여력이 없어 교
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기업 또는 내게 할당된 다른 조직이나 기관에 대해 범죄의 예방 및 감소 그리고 모든 사람의 헌법적 권리를 존중한다.
둘, 정직과 성실로 일하며 나의 경비의무를 수행함에 있어 최선의 도덕적 원칙을 준수한다.
셋, 나의 의무를 수행함에 있
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조직이라는 안일한 범주에 안착해있을 수 없다. 문화예술조직 역시 타당한 전략과 목표를 설정하고 인적자원을 개발하고, 성과를 측정하고, 조직이 창출하는 서비스를 판매하는 것 등에 대한 책임을 져야 한다는 면에서 일반 기업과 다를 바
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조직운영, 형식주의 그리고 관료주의적 조직구조와 같은 비효율적인 관료병리현상이라는 유산들을 고스란히 물려받음으로서 변화된 전력시장에서 조직의 유연성을 확보하고 혁신을 통해 기업이념인 국민이 신뢰하는 세계최우수 전력회사
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기업이 될 수 있었다. 잊는 단계적인 고가 시장의 진출을 해야 한다. 이미 HJC는 최첨단 기술의 헬멧을 만들 수 있는 역량을 가지고 있다. 또한 바이오 기술을 접목시켜서 신소재를 통한 지속적인 품질 개선에 노력, 기술력을 바탕으로 고가임
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