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경영할 수 있다, 매일경제신문, 2001, p252-388 1. M&A의 정의
2. M&A의 목적
3. M&A의 대응전략
(1) M&A 목적에 따른 성공전략
(2) M&A성공전략
4.진입전략: 사전준비과정
(1) M&A 전략 수립과전과 유의사항
(2) 대상기업선정 절차
(3) 가치평가
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상시종업원수 200인 미만
기타 산업
-원칙: 전년 매출액 8,000만원 이하
-예외: 상시종업원수 50인 미만
중소기업정책목적
중소기업기본법
-창의적이고 자주적인 중소기업 성장 조장
-산업구조 고도화와 국민경제 균형 발전
미국중소기업법
-자
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기업이 차지하는 비중을 축소하여 민간부문의 창의와 활력을 증진시켜 민간부문의 효율성을 제고하는 내용임
제6단계 민영화 (2003~참여정부)
참여정부는 국민의 정부에 비하여 공기업의 민영화에 관하여 소극적으로 평가 공기업의 자율
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경영진 교체와 부실자산 털어내기
8) 구조조정비용의 과대계상
4. 분식회계의 유형
1) Bonner ․ Palmrose ․ Young의 분식회계 유형
2) COSO 보고서 회계부정 분류
5. 분식회계의 사회적 악영향
6. 분식회계의 방법
1) 분식회계의 발견방법
2)
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위험도를 평가하는데 대한 의문이 생긴다. 이러한 분석방법은 앞으로 성장가능성이 평가절하될 수 있다.
④ 수치로 계량화 할 수없는 기업특유가치가 반영되지 않는다. 예를 들어 고객의 브랜드가치 인지도(고객충성도), 경영자의 능력, 인력
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기업지배구조 개선 작업을 시행하여야 한다.
7. 정리
기업들은 더욱 투명한 경영으로 세계시장에서 신뢰를 쌓아 국가의 경쟁력을 높이고 새로운 기술개발과 우수한 인적자원을 갖춰서 국가경제를 더욱 발전시켜야 할 책임이 있다. 회계의 투
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기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
1. ABB 개요
2. ABB의 성립 배경
3.바르네비그 회장
4. ABB의 총제적인 기업문
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기업의 사업성 분석
1. 사업성 분석
1) 사업성분석의 개념
2) 사업성 분석의 필요성
① 기업의 방향제시
② 기업의 설계도 역할
③ 창업자의 경영능력향상
3) 사업성 분석의 단계
① 시장 분석 (Market analysis)
② 기술 분
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기업정책에 대한 새로운 시각
나. 중소기업정책기조의 변화
2. 분야별 정책방향
가 구조조정의 효율적 추진
나. 지식정보기반 확충
다 창업활성화와 체질강화
라 글로벌 경쟁력 강화
바 공정한 기업 경영환경 조성
사 여성
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기업, 우수신기술(IT)마크 지정업체
- 기술상 수상기업 등(장영실상, 다산기술상, 벤처기술상, 특허기술상 등)
(2) 대상자금
- 산업기반기금, 정보화촉진기금, 과학기술진흥기금 등 각종 기술개발 배정자금
- 기술평가센터의 기술가치평가금액
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