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위험부담과 불확실성이 높음
Ⅳ. 벤처기업의 범위
1. 벤처캐피탈 투자 기업 범위
2. 연구개발 투자기업 범위
3. 신기술개발기업 범위
4. 기술평가기업범위
Ⅴ. 벤처기업의 성장단계
Ⅵ. 벤처기업의 경제적 효과
Ⅶ. 벤처기업의 세제
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기업문화의 7S 요소
- 공유가치(Shared Value)
- 전략(Strategy)
- 구조(Structure)
- 관리시스템(System)
- 구성원(Staff)
- 기술(Skill)
- 리더십스타일(Style)
2. 기업문화의 구성요소
- 가공품과 창조물(Artifacts and Creations)
- 가치(Values)
- 기본전제
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기업 조세지원의 정책효과와 경제적 당위성에 관한 연구, 한국산업경제학회, 2011
김인식, 중소기업 조세지원제도의 변천과정에 대한 연구, 한국세무회계학회, 2003
이만우 외 1명, 중소기업 조세지원제도의 실효성에 관한 연구, 한국중소기업
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구조 분석 등
4. 내부역량분석
Ⅲ. 마케팅 관리분석
1. 전략적 지향점
- 고객욕구분석
- 마케팅 관리 목표
- STP (시장 세분화, 목표, 위치화 )
2. 경쟁현황
3. 마케팅 Mix - 4P (Project, Place, Price, Promotion)
Ⅳ. 마케팅 관리 과정 평가 및 충고
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기업의 실패 이상의 의미를 지닌다. 쓰러지지 않기 위해 끊임없이 페달을 밟아야만 하는 자전거처럼 확장일변도 전략에만 의존해왔던 대우그룹의 성장신화는 항상 실패의 위험을 안고 있었다.
대우그룹과 김 회장의 끊없는 확장전략은 세계
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구조화된 하부기반 마련
Ⅶ. 기업 직업훈련의 전략
1. 지식기반경제에 적합한 산업인력은 어떠한 인력인가
2. 인적자원의 개발 전략
Ⅷ. 향후 기업 직업훈련의 방향
1. 기업과 근로자의 능력개발참여 확대
2. 훈련시장의 개방과 평가체
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기업들이 추구하는 조직체 가치를 강조하고, 이것이 그들의 조직행동에 실제로 나타나고 있다. 기업문화
Ⅰ. 기업문화의 본질
1. 기업문화란?
2. 기업문화의 구성요소
3. 기업문화의 평가
Ⅱ. 기업문화의 유형
1. 계층적 문화
2.
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구조
2.사업의 다각화 전략
3.구조조정의 성패
4.끊임없는 연구개발 전략
5.최대의 ‘인력풀’ 가동
6.정보수집능력
Ⅵ.삼성전자의 문제점 분석
1.기업적 측면
1-1.1인지배 체제와 재벌 승계
1-2.광범위한 로비력 행사
1-3.무리한 사업의
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기업 중 매년 기업가치가 60% 이상 하락한 기업이 1/3을 넘어서고 있다. 불확실성 시대에 경영환경 변화에 흔들리지 않는 수익구조를 갖추고, 리스크 관리 체계를 구축하는 것이 해외기업뿐만 아니라 우리 기업들에게도 시급한 과제로 떠오르
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평가해서는 안 된다. 교육 훈련 후 구성원들의 업무 수행 활동이 어떻게 변화되었는지, 이를 통해 품질 개선, 생산성, 이익 등 기업의 성과가 얼마나 개선되었는지를 가지고 판단해야 한다. 왜냐하면 구성원에 대한 교육 훈련은 비용(Cost)이라
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