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평가 결과에 대한 신뢰성과 수용성이 높아 질 수 있다. 이를 위해 사례기관에서는 직군별이나 업무특성별로 다양한 자기평가 항목을 개발하는 등의 세부 기술적인 방안들을 적극적으로 모색하여 운영하여야 한다.
2) 다면평가 운영방법의 개
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효율적인 성과관리를 위한 다면평가제도의 개선방안, 産業經營硏究, Vol.28
No.2, 2005]
[심재목, 다면평가의 효율적 운영방안에 관한 연구: H 정부출연기관의 사례를 중심으로, 단국대학교, 2006]
[조석준, 한국행정과 조직문화, 대영문화사, 2004]
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효율적인 성과관리를 위한 다면평가제도의 개선방안, 産業經營硏究, Vol.28
No.2, 2005]
[심재목, 다면평가의 효율적 운영방안에 관한 연구: H 정부출연기관의 사례를 중심으로, 단국대학교, 2006]
[조석준, 한국행정과 조직문화, 대영문화사, 2004]
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다면평가제가 적용 되 기 어렵습니다. 따라서 점진적 시행에 따라 채택해야 할 것입니다.
Ⅳ. 결론
인사행정과 관련된 다면평가제에 관해 알아보았으며 끝으로 다면평가제의 효율적인 운영 을 위한 조건을 알아보겠습니다.
1. 구성원과 관리
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다면평가제의 기대효과
4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준
5. 평가내용 설계방법
1) 평정자 구성
2) 평정인원
3) 평정자별 가중치 부여
4) 평정요소 및 질문지 작성
6. 평가분석 및 활용
7. 다면평가제의 효율적 운용방안
참고
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다면평가제도의 보완: 사후적 관리
다면평가제도의 효과성에 대한 지속적인 평가를 통해 제도의 미비점을 계속 보완하고 개선해 나가기 위해 다면평가 사후관리 시스템의 운영이 필요하다. 또 다면평가제도에 대한 구성원들의 만족감을 제
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평가에는 한계가 있다는 사실이 널리 인식되었고 이에 따라 이를 보완하기 위한 제도적 장치로서 다면평가제가 확산되는 추세에 있다. 하지만 다면평가제가 갖고 있는 단점인 많은 시간과 노력이 소요되고, 번잡하며, 상사가 동료직원이나
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평가를 실시한다. 평가를 산발적으로 하게 되면 일관성이 결여될 수 있으므로 어느 일정기간을 평가 실시기간으로 설정해 두고 그 기간동안 평가를 하도록 한다.
Ⅷ. 다면평가제의 적용 방안
1. 객관적 평가요소 추출
먼저 담당 업무를 분석하
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여하에 달려 있다고 할 수 있다. 1. 다면평가제의 의의
2. 다면평가제의 도입배경
3. 다면평가제의 기대효과
4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준
5. 평가내용 설계방법
6. 평가분석 및 활용
7. 다면평가제의 효율적 운용방안
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방안”. 한국행정연구 제12권 제4호.
조선일.박은규. (2004). “기초자치단체 다면평가제도운영의 평가와 과제”. 한국사회와 행정연구 제15권 제12호.
최병대.김상묵. (1999). “공직사회경쟁력 제고를 위한 실적주의 인사행정의기능의 강화”. 한
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