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자동차와 삼성자동차의 합병
Ⅲ. 실패사례
1. 대우전자와 톰슨 멀티미디어의 합병
2. AT&T와 NCR의 합병
Ⅲ. 결론
1. M&A의 성공과 실패
2. M&A 성공을 위한 프로세서 과정
3. M&A 성공사례가 주는 시사점
4. 성공적 M&A를 위한 7대 수칙
Ⅳ.
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전략 4P
일본 종합상사의 생존 전략 변천
일본 종합상사의 역할
Ⅳ.국내 종합상사의 사업전략 7P
삼성물산
대우인터네셔날
현대종합상사
SK네트웍스
LG상사
[결론]
Ⅴ.한,일 종합상사 비교
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3. 주요국의 소기업 네트워크화 사업 동향
Ⅴ. 상장기업
1. 상장전후의 년도별 기초통계량
2. 상장전후의 부채구조의 차이분석
3. 상장전후 부채구조 차이에 대한 엄정성 분석
Ⅵ. 벤처기업
Ⅶ. 중소기업
Ⅷ. 대기업
참고문헌
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현황
(1) 국내 조선업계의 현주소
(2) 크루즈선 건조시장 진출의 필요성
(3) 크루즈선 건조시장 진입의 장애요소
5. 국내 조선업계의 대응전략
(1) M&A에 의한 사업재편
(2) 선박기자재 및 장비의 국산화
(3) 업계와 정부의 협력
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문제점.
7. 소니 회복을 위한 전략
8. 7S를 통한 기업 문화 및 경영 전략
1) 공유가치(Shared value)
2) 구조(Structure)
3) 구성원 (Staff)
4) 기술(Skill)
5) 경영스타일(Style)
6) 시스템(System)
7) 전략(Strategy)
9. 토론주제
<참고문헌>
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집중력 감소로 실수나 사고확률 증가
③ 기업들은 점차 숙련된 인력을 구하기 어려움 → Part 01. 사람 중심의 전략
Part 02. 효율적인 직장 만들기
Part 03. 파워 플레이
Part 04. 성공을 어떻게 측정할 것인가
Part 05. 조직과 공공정책
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- 비전 및 전략
2. 기아자동차의 위기
3. 재기를 위한 노력과 성과
- 디자인 경영
- 마케팅
- 현지화,글로벌화,차별화
- 기업문화
- 성과
4. 글로벌 기업으로 도약하기 위한 개선점
- 서비스 분야
- 노무관리
5. 결론
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산업별 CRM 구축의 포인트
1. e-비즈니스의 CRM
2. 제조업의 CRM
3. 금융업의 CRM
4. 유통업의 CRM
Ⅵ. CRM 구축 프로젝트 관리의 포인트
Ⅶ. CRM 도입 성공사례
1. CJ 쇼핑
2. 철도청
3. 대우증권
4. 일본 은행권의 CRM
5. 캐피털원
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전략(DuBrin)
5) 정치적 행동이 사용되는 시기
가. 불확실성이 높고 목표와 우선순위에 대한 합의가 이루어 지지 않은 경우
나. 조직의 재구조화
다. 자원할당
3. 권력, 정치적 행동 및 협력의 활용
1) 권력을 키우기
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산업일반 2008-11-19
(주)엠에스 오토텍은 지속적인 개선을 통한 고객만족과 상생 적 노사문화에서 그치는 것이 아니라 환경 친화적 기업 문화를 창조하려고 노력하는 기업이다. 차체를 만드는 회사로써 엠에스오토텍은 품질혁신을 위해 변화
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