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리적 리더십에 대한 일반적인 이론이 존재하지 않는다는 것은, 그것이 장단기적으로 도움이 된다는 ‘리더십효과(leadership results)’에 관한 어떠한 연구나 확실한 증거가 존재하지 않는다는 것을 의미한다.
‘윤리적 리더십’의 이론을 발전
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리』
3. 김종건, 『잭 웰치-권력과 리더십4』
4. 로버트 슬레이터, 『잭 웰치와 GE 방식 필드북』
6. 기타 인터넷 자료 및 신문기사 등 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 잭 웰치 & GE - a Global leader
2. EFFICIENCY
○ WORK OUT
○ 6시그마
○ e-비즈니스
3. REL
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리더십에서 조차도 도덕적인 면을 강조하고 있으며, 이는 한국의 전통적인 유교사상과 흡사하기 때문에 반감이 적다 할 수 있다.
앞에서도 살펴보았듯이 국가 지도자가 정책추진에 있어서 문제가 되지 않았더라도 대부분의 지도자들이 도덕
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리가 어떠한 모습의 리더를 갈망하는 이유는 현실 세계가 여전히 불만족스럽고, 늘 부족함이 있기 때문에 일종의 구원자를 염원하는 것과 같은 심리라고 볼 수 있다. 아무리 도덕적이고 착한 인간이라 하더라도 리더십을 제대로 발휘 하지 못
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더십이론을 적용해서 살펴보면 역대 대통령들의 리더십은 플러스리더십과 마이너스리더십이 반복적으로 나타난다고 하였다.
매사에 능동적이고, 대중연설을 선호하며, 투쟁과 모험을 마다하지 않고, 위기상황을 정면 돌파하는 노무현대통
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리
1. 공감 능력의 발달
2. 공감적 정서의 변화
3. 공감과 죄책감의 발달
4. 공감적 보살핌
Ⅳ. 공감적 정서 교육방안
1. 역할놀이를 통한 교육 방안
2. 협동학습의 활용
3. 배려 공동체( a caring community)모형의 활용
4. 도덕적 담화로써의 동
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리고 리더들은 이순신 장군의 도덕적 리더십을 본받아 분식회계와 정치자금 등의 비도덕적 행위를 버리고 재무적 투명성 확보해야 한다고 생각한다. 또한 세계화의 추세에 발맞춰 우리의 기업이 극심한 경쟁에서 이기기 위해서는 새로운 가
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리더십:한국을 이끌 차세대 리더 진대제를
주목하라!!’, 2005, 삼각형프레스
- 심재우, ‘GE처럼 커뮤니케이션하라’, 2004, 일빛
- 로버트 슬레이터, ‘잭 웰치와 GE방식 필드북:잭 웰치의 기업혁명 완결판’,
2000, 물푸레
- Fortune Magazine, 1999
- Bus
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적 리더십, 교육적 리더십, 상징적 리더십, 문화적 리더십으로 구분해 볼 수 있다. 그리고 학교를 도덕적 측면의 선의와 경영관리적 측면의 성공이라는 두 개의 축을 토대로 네 개의 유형으로 나누어 볼 수 있는데, 이때 가장 중요한 것이 선의
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리더가 제몫을 챙겨주겠지 생각하는 구성원은 없다. 이제 사람들은 비전이 없으면 일하지 않는다.
⑷ 카리스마
자신과 타인에게 모두 유익한 도덕적 카리스마를 가져야 한다.
카리스마가 구닥다리 리더십 코드라고 생각하면 천만의 말씀.
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