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리더십을 주목하는 것이다. 유연하게 회사를 사회에 맞추어 가면서 새로운 비전을 위해 끊임없는 노력을 하면서도 기본에 충실한 스타벅스의 리더십이 다른 기업보다 더 돋보이는 이유는 최근 불거지는 타 기업의 CEO들의 도덕적 불순 그리고
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리더십을 행사했다고 평가할 수 있다.
노태우는 매우 소극적이고 개교적인 지도자 유형이고, 도덕적 가치판단이나 자기희생적 지도력에 근거한 정책결정보다는 임기응변적인 위기모면형, 임시변동형의 지도자 유형이다. 또한 문제 상황을
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리더십에 대한 수업과, 교육들이 많아 졌다. 하지만, 자신의 팀원들의 마음을 헤아리는 넓은 아량을 가지진 못한 것 같다. 리더십 수업을 들어도 가장 지켜지지 않는 것은 윤리적이며 도덕적인 리더십은 쉽게 배울수가 없는 것 같다. 의사소통
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넓고 깊은 지식을 가져야 한다.
카. 개방사회 지향의 시대적 사회적 요청을 수용하고 젊은이를 이끌 안목과 능력을
가져야 한다.
타. 첨단장비를 활용하고 정보처리 방법을 익혀 정보화 사회에 대처 할 수 있어야
한다.
파. 결 론
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리더로 지각되기 위해 일부러 위기상황을 만들기도 한다.
과업의 상호의존도 업무처리에서 소속 집단구성원의 상호의존도가 높은 경우 그 집단의 리더는 카리스마적 리더로 지각될 가능성이 높다.
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)과
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리더십의 학자들에 따른 정의
② Bass와 Burns의 차이점
Burns는 부하의 도덕적 가치나 고차적인 욕구를 계발(啓發)함으로써 궁극적으로 부하 자신들의 성장과 발전에 도움을 주는 경우만을 변혁적이라고 본다면, Bass는 부하의 동기를 유발시켜서
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리더십의 교훈”
- 다음(daum) 인터넷 싸이트
- 네이버(naver) 인터넷 싸이트
- LG경제연구소
- 청림출판, 김호진 지음 “대통령과 리더십”
- 재정경제부 안철수 연구소
안철수 연구소에 대하여
안철수 소장의 경영이념
안철수 소장
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리더십은 어떤 특정한 독트린에 있는 것이 아니라, 자기 시대에 당연히 간주되는 사유적 틀을 극복하고 창의력을 적용시킬 수 있는 지성적 용기에 있다. 즉 안보외교정책상의 리더십이란 선동이나 도덕적 설교에 있는 것이 아니라 주어진 상
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한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 윤리경영의 정의
Ⅲ. 기업지배구조의 건전성
Ⅳ. 기업에 대한 사회적 비판
Ⅴ. 도덕적 해이의 의미와 사례
Ⅵ. 기업윤리문화와 근로의욕과의 관계(사례)
1. 유한 킴벌리
2. 교보생명
3. 신세계
Ⅶ. 결론
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간디의 리더십
서론
• 오늘날 정치적 혹은 경제적으로 성공을 거두면서 도덕적인 원칙을 성실하게 지킨다는 것은 어려운 일
• 도덕적인 문제는 성공적인 리더십을 위해서 우선순위가 아닐 수밖에 없는 것 일까 하는
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